停了一天终于可以来发文了
本鲁只是小公司的打杂普才
帮人代PO 别查我水表 感谢
刚好看到一篇文章
我就不缩了
https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/52/article/12550?utm_source=fb_opinion&utm_medium=social&utm_campaign=fb_opinion-social-daily&fbclid=IwAR0Y6slWGk_tID8BT6eOb0BX6mnERORUIaCym5F-RcwilBOqS9nsBhsu6-k&fs=e&s=cl
我认为身为一个国际化的公司，但在外派制度上有三大不合理处，希望公司能够想通盘设
想清楚后，再给予调整：
1.考绩升迁
台湾人与美国人考绩分开打？
同一间公司为何要因为国籍不同而有不同的考核制度，而且很明显的是不同竞争力，这是
否摆明告诉我做普通的美国人升迁比认真优秀的台湾人还快？叫台湾人去做事，升迁给美
国人？
当时刻意挑台湾的各厂菁英，考绩差的、年资不够的不能入列，来到美国厂竟成为二等公
民。
能力比我差，考绩比我好，我想这一点即使是圣人也无法接受。
身旁的美国人一年不到且不会独立值班就升32，台湾人努力三年好心酸。再三年后我带的
美国人就要成为我的老板了？！能力输我，然后我要听他指挥？！
2.调薪制度
台湾人靠着移薪每年5-10%，美国人一次直接给30% ，造成美国人31年薪快五百，助工年
薪300 ；台湾31新人外派津贴加上去有没有250呢？
加班费美国人时薪台币破千，台湾人加班费不如当地法定最低时薪台币600（美金19.2）
，这表示在公司制度下，台湾人已比美国蓝领阶级还不如。身为主事者看到这样的处境不
会觉得心痛吗？
3.补助福利
美国、日本、南京，这三者是完全不同的物价指数，在这基准点上，美国通膨达到9%，那
为什么补助跟南京日本都一样？美国光油价每升50，台湾每升26-28，近台湾两倍，生活
开销更是惊人。公司说房贴车贴很优惠，但我在台湾本来就有房有车不是吗？
再次，很多另一半是放弃工作，放弃升迁的职涯，忍受远距离的夫妻与亲子关系，只为了
支持先生所谓的美国梦，结果收到这样的歧视与矮化。
调薪输忍耐一次，工作量输忍耐一次，这次调薪30% 又要当没事？难道真的要去美国当次
等人吗？我们不是不知足的刁民，而是公司的政策需要有更通盘的考量公平性原则，让人
心服口服，我相信这批菁英会在美国创造奇蹟，而不是还没出发前就对美国人产生敌对心
态。
台湾部分:
1.菜鸟年薪500 比他十年年资还多很多
2.病假有多少用多少
3推荐奖金一次十几万
4.事情比你少 还不会被骂
5. 搬家的假也比你多
6.下班比你早
7. 加班费比麦当劳还低 黑工？.应该是助工？
8. 没有贡献升等却比你快
9. 年底考绩应该公平公正混打不分开
10. 美国人不准有五点半后的会议，你台湾人也不应该被排五点半后开会
11. 装机 验机报告，要教他怎么写 帮他改帮他想亮点再寄给厂长 处长
结果帮他们加薪 自己啥都没有长官还以为他们好棒棒全被蒙在鼓里
12.迟到早退不用sent 假单
美国人部分
1. 美国人加薪的理由为何
2.美国人的工作态度对应的淘汰/考绩机制
其他
外派的台湾人部分
1. 美国厂加班费机制
2. 通货膨胀对比现在的津贴是否还合适
3. 白纸黑字的合约
其他
一家公司却一体两制，而且是本籍的主力被欺负，从没听说本籍待遇低于外籍的
连系统厂台商都是台湾人待遇优于/等于当地人
不是贪婪，只是要一个合理性，台籍的各位才是主力，比起美国人离职，愿意外派的各位
更有价值，别忘了公司更怕台湾人走，没有台湾人，美国厂绝对做不起来
如果公司没办法提出对美国人有效的考绩制度，那就拿出其他方式让台湾人不委屈
团结起来，”理性且合理”争取，不只是自己的一大步，也是全体台湾劳工的一大步
台积是业界指标，调底薪带动整个业界，从IC厂到系统厂跟着调，影响力大，内部声音听
不到，那就用其他可以借力使力的地方