一周基本工时40小, 有15小时在meeting, 讲的都是一样的东西 只是讲给不同人听
这样感觉起来没效率 但又没办法
A老板想听
B老板想听
PM想听
PM想讲给别人听还要抓我去随时补充 他不知道的部分
PM想讲给别人听还要抓我去随时补充 他不知道的部分*2
PM想跟其他人讨论 要抓我去随时补充他不知道的部分
东凑西凑大概15小时, 也不是都不用准备, 随时准备被问问题的
至于是什么问题 我们PM是不会先写好发出来, 现场想到问, 这样他才有效率写纪录
请问15/40的meeting时数 会太多吗? 不知道就管理学角度 这种模式健康吗?
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