※ 引述《DrTech (竹科管理处网军研发人员)》之铭
: 重要的是你有没有带领团队拿下战功的能力。
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有这么老天有眼就好囉
我一个做算法的处长同事
公司影像处理的performance 是靠他撑起来
除了自傲了点以外
其他组织团队、带兵打仗是没啥问题
可后来呢，空降有问题的副总
总想把他弄走
这个副总多次在会议跟他针锋相对
我们外围看戏的不懂这两个到底是哪里不对盘
反正就是会干起来的那种
结果副总自己面试了一个不懂色彩学的
也没玩过算法的“经理”进来
说要share 他的loading
情境一：没有算法经验、不懂色彩学
可以被聘来当design house
做影像处理的算法经理
当design house design 端的经理需要有实力？
这案例告诉我们
需要的是认识这种副总的实力
想当然这个什么都不会的经理到处挖洞给这处长跳
不过处长有战功啊
公司靠他稳定不少大单
挖几个洞是弄不走人的
只是这一两年流行在line设群组靠腰公司
这家也不例外
然而这个处长做梦都没想到
副总联合几个看不惯他的一直在群组大酸特酸
连续几个月
酸到不认识的也觉得那些酸言酸语是事实
酸到我这个处长同事觉得
孰可忍孰不可忍
既然喜欢把公司搞烂那就走人吧
情境二：能带兵打仗，有战功就有一定有护身符？
错了！有些公司喜欢用内斗胜出的人
用人哲学是：内斗胜出的比有战功的有用
只能说
正派升迁是大有人在没错
But！
旁门左道的从来没少过
才会有那么多有问题的主管
再举一个旁门左道的
我曾经待的这家还有不会verilog的
升上数位designer经理
他不是因为习惯其他语言而不会verilog喔
是连最普遍的verilog也不会
更不用说其他语言
那他是怎么升的？
靠“我跟董事长很熟”打天下
会议上信誓旦旦说要怎样怎样的计画
从没有一个在他手上做出来过
然后安稳的在design house干了五六年经理
不少人想弄走他
结果人没弄走，是自己被冰起来
想当然在这个经理底下做事是什么状况
他底下逃的逃、亡的亡
有些跳来我部门
没有任何战功也无带兵能力
但出去可以告诉妹子、骗骗学弟
我是IC设计公司设计部门的经理
真是拉风
目前这家二线应该在迎战有史以来最大衰退
有些看出来的前同事
会懂我在说谁
: 实际例子，举例而言，别对号入座：
: 一个处长：
: 总经理指示，我们部门需要完成一个，办公室AI点名签到工具。用人脸与动作轨迹辨识
一
: 专家博士A：这个很复杂喔，不建议做。牵涉到人的隐私，而且从管理角度来看，有负
面?
: 技术上来说有角度问题…只能做到60%的辨识率喔，请帮忙跟总经理说不要做。
: 专家博士B：这太烂了，直接用厂卡做读卡机读卡就好。又便宜，又尊重员工。
: 什么都不会的PM， C先生：默默的找一群人，做好了一个辨识率只有40%的雏形系统dem
o?
: 能升的就只有C先生。因为只有他能带兵打战，取得战功。即使这战打得很差，甚至还
输?
: 职场主管需要的是：
: 1.对上，听话，能完成上级交办工作。不反抗上级工作。
: 2.对同级部门：人缘好，能与其他部门合作，能与其他部门互换资源。
: 3.对下：底下的人能听他的话，能完成专案。
: 主管的功能如此而已，跟技术强不强真的没关系。