※ 引述《ctfjuw (CX777350)》之铭言：
: 从上面的IC design 到下面的系统厂，应该都可以看到40初头就当到部级主管50多可能就
: 有处，当然也有然可以在往上当到事业群或部门的头。
: 但相对的有人40多连一个基层小主管都没有，或是卡住永远爬不上去了。
: 当然也有跟对人，或者有人跟的人被斗掉下面整个被拔掉。
: 想问各位前辈升迁这种东西到底是靠能力还是机运手腕，当然主管位置所要求的一定不一
: 样越上面看的可能不是技术专业而是像上或向下管理能力。
: 我自己观察有些能升上去能力不一定强，升不上去的很多能力很好的。
我认为不是机运与技术能力。
重要的是你有没有带领团队拿下战功的能力。
实际例子，举例而言，别对号入座：
一个处长：
总经理指示，我们部门需要完成一个，办公室AI点名签到工具。用人脸与动作轨迹辨识一个人是否没在办公室。
专家博士A：这个很复杂喔，不建议做。牵涉到人的隐私，而且从管理角度来看，有负面影响。
技术上来说有角度问题…只能做到60%的辨识率喔，请帮忙跟总经理说不要做。
专家博士B：这太烂了，直接用厂卡做读卡机读卡就好。又便宜，又尊重员工。
什么都不会的PM， C先生：默默的找一群人，做好了一个辨识率只有40%的雏形系统demo，还在总经理面前出包。
能升的就只有C先生。因为只有他能带兵打战，取得战功。即使这战打得很差，甚至还输给A，B，如果自己做，单干。
职场主管需要的是：
1.对上，听话，能完成上级交办工作。不反抗上级工作。
2.对同级部门：人缘好，能与其他部门合作，能与其他部门互换资源。
3.对下：底下的人能听他的话，能完成专案。
主管的功能如此而已，跟技术强不强真的没关系。
再来是，这样造成，能升上去的都是技术能力很弱的，造成公司没竞争力。
所以有竞争力的公司，都是双轨制。
让有统筹执行能力的人能管人，让有技术能力的人，也能升迁，薪水提升。头衔挂专家，研究员，fellow… 薪资都不会输管理职。
所以通常真的有技术竞争力，能靠技术升迁轨道的人，也不急着当主管。反正别间公司，所以给我比现职主管更高的薪水。
只有自己没什么技术市场竞争力，又待在没有双轨制的烂公司，而且薪水又很低，心态才会急着升基层烂缺吧。
升管理职不一定是好事，有时你要开始当一个自己与家人，朋友，同事都不喜欢的一个人。
当个自己喜欢的人很重要，自由又快乐。
每个人特质不同，有些人管理人与部门很顺，有些人做技术很顺。
千万别勉强自己当个不快乐的主管，
如果不想管人际与政治，其实走技术路线升迁也不错。
如果你的公司没技术升迁这条路，也可以看看大公司怎么做的，或许有更适合你的公司。
所以，最重要的还是回到能力问题。
技术能力好：不用担心靠技术升不上去，顶多换家公司升。
管理能力好，领导力好，也不用担心，哪里都适合你。
只有不快乐，没能力，又没见过双轨制度的人，
才会一直担心：我可不可以升管理职。
最后希望大家都能当快乐的工作者，当主管不快乐，真的别勉强。