如标题所述，目前本鲁已脱离PTT的雷公司榜单之一 "林口 研X" (内部简直就是超浓厚
之PD政治世界)。前阵子，本鲁终于下定决心离开且逃离成功！！
因此，想借由这个机会来分享内部真实情况 (p.s: 文章内容有过长… 有兴趣者可慢慢
阅览 or 未来想加入的也可仔细看看)
想当初为什么想加入研X？其实本鲁翻阅好几篇之前PTT分享文并大致得知情况(但认为
可信度不高)，突然脑袋有个念头‘跳入火坑一探究竟’且果断将其它家都婉拒掉~~
但没想到里头真的是如分享文所叙述… 甚至是更夸张来形容(较贴切)，因此下面直接开
始分享为何这种状况发生的真实来源 for 三大主因： [以下用缩写简称]
1. J.W
(1) 决策力不果断 -> 经常喜欢"歹戏拖棚"
每家公司执行专案其实都有既定的时间表流程要执行，实际开始执行后 其实每个单位都
会流续反应"规格开太满导致遇到瓶颈"等情况(这是不可避免的)；这部份都需要请示PM
来做决策(因研X就是PD为霸主，一切PD说了算！)
=> 而这时需要请示这位J.W来做决策，但通常都要等半个月、一个月左右才有结果
* 依共事经验，其分析如下：
A. J.W 决策权不愿释放给下属：J.W喜欢做任何决策for any projects大小事，导
致每次有任何专案执行困难时都无法立即做决定，都需要问过这位J.W意见才能动作！
B. J.W 不喜欢收发邮件(专案部份)：这是J.W永远的坏习惯… 非常不愿意看到任何
专案反馈任何意见！[就是希望底下单位自行想办法协调解决且"使命必达"] 每次来往邮
件… 其实都是各单位将瓶颈提出来需讨论，但这位J.W就不愿意"妥协"(好像不知道怎写
这两个字 for J.W)… 因此都要拖差不多半个月以上才接受"妥协"二字！ (QQ... )
C. J.W会议满档？[本鲁至今都无法明了]: J.W好像会预测似的… 每次专案有问题时
都会搞消失 or 忙碌开会，导致每次要询问意见都东推西推的 一直都不愿意面对现实
[本鲁是觉得有点刻意避开 = =]
(2) 专案管理部份 -> 有点言而无信
相信近期大部份公司有面临到"处理替代料"事情for半导体晶圆厂反映；而当然采购也有
反馈目前采买供应不足等情况，而内部就自然而然开始需要安排人手来处理验证替料等事
宜…… 当然内部PD经这位J.W决议将某几个专案进行"停置(pending)"，并请EE单位协助
& 处理相关验替料所碰到的 bug issues等事宜。
* 这位J.W有个坏毛病就是… 脑袋经常失忆还怎么样。前阵子明明才布达将些许专案停置
一阵子来处理替料(maybe几个月左右)，但这位J.W经常在每周的PD 周报会议时 一直追问
这些停置专案处理bug issues分析厘清状况如何？为何没有反应请原厂来处理？请问是否
有厘清后的下一步动作是什么？等等等… 可以追杀差不多20分钟左右
[本鲁心想… 这位J.W有毛病啊！明明就停置 是要追问什么鬼 (无言+傻眼+认为没救)]
(3) 喜欢推责任 毫无肩膀
如上述(1)所叙，这位J.W大大经常没什么再收发邮件(可能邮件有自动过滤设定… ??) 导
致有时都需要超过一周左右才会有所回馈/ 回应。因为J.W行为… 让专案行程表部份经常
出现‘严重delay’现象不断上演发生！
=> 每次被上层主管追问细节时… 虽然各单位都反应是这位J.W造成的，但这位大大很会
躲也很会推责任 -> 讲得好像都是各单位办事能力不足所造成的，跟J.W本人无关！
导致事情各单位… 在背后都要很努力帮忙擦屁股&收拾善后。
(4) 嘴巴讲不出好话… 只会透过酸言酸语来激发各单位之间的战斗力？
这位J.W无论是邮件 or 平常说话经常带酸言酸语… 本鲁认为不知道这位J.W是不是有道
听涂说还怎么样，是有得知这样可以刺激底下各单位之间的战斗力(咒骂力)吗？以下举几
个实例如下： (实例过多)
A. 如(2)所述，当碰到需要同时处理NPI专案or替料事宜时:
=> 这位J.W致理名言：‘为什么不能一手处理NPI 而另一手处理替料？
小朋友才不会做任何选择，我就是两者皆要！’
B. 当底下EE处理重工事宜并反馈不容易成功时:
=> 这位J.W致理名言：‘我知道这种包装不易处理… 但EE重工一次不成功，
难道不会多花时间并且多重工几次看看吗？总有些机会可以成功吧~’
C. 当执行专案时… 各单位花大量时间来尽可能满足各PD所开设的产品规格，但每次
辛苦排完初稿送至这位J.W审视时: [完全没有体会大家的辛劳]
=> 这位J.W致理马后炮：‘排版怎么会那么丑！太没有美观感！…(一大堆酸话)’
* 总结(1) for J.W: 本鲁真的超级想放一首"击败人"让他本人听听且超想在周围装几个喇
叭环绕播放！！ [真心觉得这首太适合这位J.W]
(未完待续~)