首先你要先了解业务的模式
价格不是他同意多少就多少
首先他们是有一个表格
如 规格 数量 决定什么样的价格
所以唯有 以量制价
我之前在采购时
天天跟业务们卢
卢到把售价表单发给我
另外就只能拗升级
19年时 某家视觉厂商说要拜访我
当场直接跟我讲：我知道你偷用我们的视觉程式
用了十套设备（连数量都知道）用了一年多
我回他 我有开单买只是不晓得哪里卡住了
我：我用的是18版 你得卖我18版的密码狗
要我跟老板讲再花钱买18版的开发版 他一定不同意
业务： 一次买十套吗 能帮我免费升级
※ 引述《Ncyu2 (解铃还须系铃人)》之铭言：
: 因为工作内容重新分配，其中一类料件我接，窗口从同事换成我，不知道是不是我的方式
: 不对，跟供应商议价的时候，一开始是电话口头请对方降价，第二次是电话通知再mail明
: 确希望得到的价格，后来没得到回复，电话再次询问，结果之前的负责同事竟然跟我说，
: 业务打给他说他很困扰，不管你目前要下多少，都不会再降……我整个觉得傻眼，我在问
: 业务，现在我是负责的窗口，身为业务不是应该乐于跟对方沟通协调，不是什么都不说，
: 然后打给我同事说我在讲什么……窗口异动是很稀松平常的事，我不知道今天这个业务是
: 什么意思，我应该要怎么对应他比较好呢？谢谢。