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单纯回答问题
第一点的部分
大部分的用人主管在招募流程上就是负责判定面试者是否符合职缺需求，判定要不要跑任
用流程而已，当决定要的时候后面去串流程送签，核薪报价，跟面试者联系报到那些杂事
通常还是招募人员来处理
所以可以听到的case就是用人主管跟面试者谈的爽歪歪，根本就要下礼拜来上班时，招募
人员通常这时会跳出来踩一下煞车，请两边冷静一下，顺便确认双方的期待是否符合，特
别目前大部分的用人主管通常也不是最终可以拍板定案的人，应该都会往上签个两关，所
以为了避免发生人家离职都提好才发现流程跑不过的尴尬情况，才会有第一点比较谨慎的
作法。
至于第五点那就是看组织型态了，小一点的BU下面可能会放一个SiteHR，这个SiteHR就有
可能是招募任用跟员工关系都有可能碰到的