这种说法有失偏颇，这些工作在外商其实也是能见度很高，
外商认为这个叫leadership，无论Google/intel对这些工作都是放在很重要的角色。
做实验跟实作本来就是给比较资浅的工程师练习的，
资深的tech leader本来就是偏向在用以往的经验去做架构规划，设计实验去验证
他的想法有无实现的可能性，一个优秀的tech leader优势在于可以基于以往的经验
设计新架构或改善旧有架构，有效减少bug的发生，并在资浅工程师遇到问题时提出
建议。对于管理阶级来说，要找到资浅工程师去实作功能或是做实验不难，但是要找
到可以优秀的tech leader可以设计出优秀的架构是难度高很多的。
Tech leader另一个重要的功能就是presentation，资源不会从天上掉下来，必须要
跟主管阶级争取，如何用浅显易懂的方式让主管阶级了解你的计画对公司的重要性
也是一门很大的学问。尤其公司的资源有限，大家都想抢，如何脱颖而出拿到你要
的资源也是很有难度的。
如何观察一个tech leader直不值得跟随就是
(1) 他的架构设计跟实验规划到底合不合理，他是基于什么逻辑去设计这些架构及
实验，去了解他的思路并思考你未来遇到类似问题的时候如何套用。
(2) 他的presentation技巧，他如何去说服高阶主管投入资源在他的专案，他如何
说服横向单位去支援他的专案，去学习他的简报规划及沟通技巧。
(3) 他的管理方式，专案成功以后他会把所有功劳拿走还是在吃肉之余会想办法帮
合作伙伴争取一点福利，去了解他怎么把饼做大。
如果只观察到主管阶级都把credit给tech leader，而不是给底层的工程师的时候，
代表你的角度是由下往上看，可以思考一下如果你是由上往下看的时候，眼界又会是
另一个风景。实作很重要但是也没有想像的那么重要，去了解tech leader怎么运作
才能复制他们的道路，看不透这点那职场生崖就很难更进一步。
※ 引述《iidmaster (iidmaster)》之铭言：
: 要拿好考绩..实作很多..解一堆bug没什么用
: 这个就是比较资浅的工程师做的
: 上层只关心有没有风险?
: 比较看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有没有带Project?
: 以前在M变成一堆人抢能见度高的工作
: 平常一堆例行工作就踢出去给别人
: 很多人规划架构...然后开始找人做苦工,说请XXX(资浅工程师)帮忙
: 然后你就得帮忙做苦工,做实验,实作等等
: 最后收割哥就开始收割...把你做出来的数据画在投影片上报告
: 然后得到credit, 至于你呢? 做的事情就跟解bug一样没什么价值啦
: MTK因为这样,也生产出一堆只会收割的人
: ※ 引述《hstf (马刺赢球就是爽\⊙▽⊙/)》之铭言：
: : 年尾了
: : 公司也开奖了
: : 调薪跟分红不如预期的好
: : 但我实在不知道为什么
: : 跟主管面谈主管只说我在部门排后面，人家比我好
: : 心理很不平衡
: : 至少也说我哪里不好吧
: : 一定会有人说我如果不爽那离职算了
: : 这种烂主管才是该先离开吧
: : 超想要报复主管
: : 有人有经验分享吗?