※ 引述《DrTech (竹科管理处网军研发人员)》之铭言：
: ※ 引述《hstf (马刺赢球就是爽\⊙▽⊙/)》之铭言：
考绩与分红的好坏，是Day one就知道的，而不是年终..
打完才惊觉考绩不好，只能说太不敏感了
多年前小鲁刚毕业时，抱持着学生的想法，
"有读书就会高分，有拼命就会好考绩吧~"
工作拼命，顺利解决了project中最困难的部分，使得整个计画成功
那一年打考绩，老板只给了小鲁最普通的= =
同个Project中，coordinator考绩最好，听话的同事也比我好，
问了老板为什么打这样呢?
老板说:因为他们值得! 没有你，我们也只是晚3~6个月成功，我们还是会成功~
那时候才惊觉，哇!原来真实的职场是这样啊T__T
红人，不是他把专案做得好才红，而是他会被分到"必成功的"专案
老板在分派工作时，会把最有credit的做给爱将，给最多资源，使之成功
没有爱的，资源少少，打打杂，为人作嫁~自然没有输出，吃力不讨好
镁光灯在谁身上，都很明显，不会打考绩才知道..
有天被叫去上管理课，才知道，哇靠! 原来当长官这么多学问，原来要这样...
下属可以分为四个象限，如下:
https://imgur.com/VtnxrVR
什么人最要优先处理? 第三象限的最优先!
不听你话又有能力的，迟早会干掉你，这个要优先处理掉..
处理这个也不难，只要搞些手段与资源分配，第三象限就会变成第四象限的人
考绩最好的会是第二象限，因为这种人对自己最没威胁
第一象限的下属不会存在，因为他会变成你老板而不是你下属...
第四象限要留着，才能衬托出第二象限的"优秀"XD
要当老板要学得很多呢，很不容易~
基本上每个人是为了自己"job security"拼命，而不是为了公司拼命
这两个是不同概念，有可能公司很好，自己被鸟尽弓藏，兔死狗烹
所以把本薪调高，分红降低，可能是为了鼓励做最routine事项的人
降低老板的$决定权，大家也知道，老板打考绩，先看你是不是他的人
恩庇侍从对公司有害，很多做苦工不捧LP的，没有得到合理的评价..
就像洛基教他儿子的，The world ain't all sunshine and rainbows.
It's a very mean and nasty place.
承受这些现实的打击，才能在职场存活啊
: : 年尾了
: : 公司也开奖了
: : 调薪跟分红不如预期的好
: : 但我实在不知道为什么
: : 跟主管面谈主管只说我在部门排后面，人家比我好
: : 心理很不平衡
: : 至少也说我哪里不好吧
: : 一定会有人说我如果不爽那离职算了
: : 这种烂主管才是该先离开吧
: : 超想要报复主管
: : 有人有经验分享吗?
: 谁不想给自己人底下全部最好考绩。
: 谁会故意给个烂考绩给别人，然后把自己弄臭。
: 恨不得全部给 最好，然后每年加薪一倍，然后吸引更多超强的人来部门，多爽。
: 喔问题是，大家都是打工的，你认为的主管也是打工小弟。根本没权利决定你的绩效与加薪。
: 一间公司，正常的绩效或考绩，是有分名额的。
: 假设是四个等级 ABCD。 就是要按照贡献程度去排名。有趣的地方就是，如果你没搞懂，就认为，排名是靠努力程度与实力。实际上，排名是有学问的，而且很多人工作了10年还没发现。
: 通常你的主管会想：
: 我要排谁在前面，我的绩效才会被更高层认可。
: 例如经理排底下的名，是从处长层级来看，处长层级比较重视什么专案，主观印象中认为哪件事情做得最好，所以我把那个人排前，这样我的绩效才会好。由于越高层越看不到细节，所以印象分数非常重要，而很多人确重视印象，老是直接钻到细节，认为只靠实力就好…。
: 印象分数通常又决定于：
: 1. 每年那些是公司重点。高层主管注重什么。
: 这就是为什么一堆专案都要蹭热度，卖弄名词。所以有时候，你做的专案就决定了一整年的绩效了。选对重点专案非常重要，蹭热点非常重要。
: 选对工作重点，一年就稳了。
: 2. 你在高层的印象
: 更高层的，根本没空跟你去算细节分数，所以各种宣传场合的简报内容，说话内容决定很大的印象分数。你的主管可能有时间注意细节与员工的实力，但是碍于更高层的印象，他为了拿好绩效，所以也只能照更高层的印象排。也就是版上常说的嘴炮能力。