其实台积电就是半个公务员，开会没有效率就是其中一项文化，老掉牙再三宣导也是其中一
项，门禁管理这个又与PIP有着密不可分传统，一般人分成两种，一种是有规划有自我创新
的人，这种人来台积电就是交朋友，主要学习是台积电经营之道跟管理之道，另一种人是没
有能力或勇气离开台积电，这种人只能上面说什么就听什么，一切就听上面长官命令为主，
该怎做就怎做，不会有任何反应抗议或是建议，因为没什么太大做用，而且还有可能影响自
己PMD，而老板打PMD，不一定是当下或当年度，有可能隔年，除非离开此单位到新的单位去
，但不论去哪妳的评语都会跟随着你走，最后不会变的比较好但很有可能还会持续变差，所
以宁愿当个乖宝宝也不愿意被老板盯上，前者是来过水，所以很敢发言批评及建议甚至很敢
做一些一般乖乖员工不敢想像事情，因为大部分做完没多久就离职了，至于简便功能甚至自
动化管理，台积电都有能力去做，只是这样一来就势必得裁掉员工，对于政府想办法促进就
业率来说是没有帮助的，所以会有很多东西，都需要极度原始作业，而这些人力需求就可以
为地方带来就业率甚至促进地方繁荣，一举多得，否则按台积电能力，根本无需要要这么多
人。