※ 引述《villagermess (我是女生)》之铭言：
: 部级 之间的互换 要处级同意, 处级之间的互换 要在更上层同意
: 而且这些互换都不会公开 只能私底下进行
: 而且由员工主动的成功机率不高
: 请问manager的想法为什么不会有 互换员工 让大家都到喜欢的地方去的想法呢
: 在不喜欢的地方做事情 成效也不会比较高
: 不是应该每半年开放内部职缺让员工申请内部转调面试
: 或一有职缺 直接由hr发信给所有员工 让有兴趣的投履历给主管选
: 只要对方同意的话 应该直接可以转换才对
: 对公司也没损失
: 但系统厂主管们都很介意这件事情, 怪哉
有一个知名公司的主管要离职去新创了, 在离职演讲中, 曾经说到一个故事.
人之将死其言也善, 我觉得真实性很高, 我也悟出了一些道理, 给你参考.
他说他以前年轻的时候面试了一个A+的女高材生,
在面试的时候, 那个女高材生学科当然是A+等级,
不过那个女高材生在面试的时候一直强调说,
我对管理特别有兴趣, 我花了1/3时间在念管理课程.
假如你是一个执行长或是副总, 你会觉得这家伙一定要收,
但是重点是, 面试他的主管, 并没有这么高的阶级.
也没有办法从这么高的层级来看事情,
这个面试他的主管当时候的想法是, 你强调这个是什么意思, 是想要以后取代我是吗?
于是我懂了,
公司的主管们, 大部分都是既得利益者,
他们所要考虑的角度是, 如何再往上爬, 或者是如何避免被下属质疑或超越.
今天你互换的话对他们而言缺点太多了:
1. 好不容易训练好的人走了, 我要的是下面的人表现出色把我往上推.
而不是真心诚意地帮公司训练人才.
2. 换过来的八成是人家不想要的, 若真的很优秀, 对方一定不愿意放他过来.
3. 浪费现有人力重新训练, 没能产出还赔了能做事的.
4. 你换过去, 主管会怕你懂得比他多, 最后万一真的表现很出色,
搞不好你变成他主管, 因为只有懂得广的人才真的升的高.
5. 让你换过去会产生未知的化学效应.
引领更多人换? 新人换过来影响现在的同侪.
可能有更多没想到的...
举大公司台积当例子吧:
台积的C副总曾说过, 我希望员工两年JOS (换单位)一次, 扩充他们的知识
为什么他讲得出这种话, 因为, 他位置高到根本只怕没有中阶主管可以帮他处理事情.
台积张仲谋曾经说过, 台积最缺的是中阶主管.
当然更有台积副总说, 绝对不能挡员工JOS.
但是实行下来结果是什么, JOS成功的例子还是很少.
Even JOS成功, 撕破脸的, 乱尴尬的也不在少数.
JOS对一般员工的风险实在太大, 远大于离职找工作.
所以, 不是公司不让你换, 而是你的主管不让你换.
你问: "为什么manager不让大家都到喜欢的单位?"
我是副总,CEO的角度, 当然希望阿
但是manager level绝大部分还是以自己利益为出发点
你只要这样想, 一切的现在便可以轻松的理解