连遇三个雷缺？这或然率..... 其实也不小！？
本待业两年的中年肥鲁就遇到，还是在职涯最精华的时段... 唉~
第一个在外商，高层(GM)轮调是常态，之前来的都是(纯)老外，不玩派系，
想不到后来调来个阿六仔GM，我这唯一没背景和干爹(娘)的主管，
就被问说是不是该离开了？(aka:我占到新总仔的人马的位置了...)
待了两年，本来要升经理也就这么没了，大家谈好分手费，好聚好散吧！
第二个在日皮台骨的公司，产品在业界算是半垄断，但本鲁喜好(深)挖资料，
想不到除了提升部门效率和出货达成率，还不小心挖到(比对出)一些问题，
就...很像是所谓的淘空情形！(后来真的被总部抓到，一级主管全走人...)
于是，待了九个月后，刚好有朋友推荐一个职务，也就自己先跳过去啦~
第三个是纯本土的公司(朋友推荐的)，产品在业界是完全垄断，
经过前两次经验，我决定要拍马屁抱大腿，老板，我不想认真了~~~
但在一次不经意又随意的状况下，看到了一些"财务"的问题，因在我职责范围，
所以就去询问高层一下，没想到我周四一问，周五就被资遣了！XDDD (待九个月...)
总之，整个时间轴是如此，猎人头听了上述经历后是大笑不已，最近去面试时，
也让面试主管觉得可疑(怎那么赛?!)....
但，我待业两年还是有面试机会，我觉得是因为我有把我的实绩和方法写出来，
且前面的资历还算有连贯，都在资材相关，专业背景和经历够扎实，不怕考验，
剩下的就只是机会和运气了！
所以，一切还是在表达的方法，履历多简述一下成功的绩效和做法，加深专业分数，
有面试时，就把遇到的问题和专业结合来表达，若对方是有脑的，就机会更大啦！
例如我怎挖到财务问题的？因我本身是资材主管，库存、设备和模具帐务都我管，
(前)公司的高层希望能整理一下，所以我就取得授权向财务调公司的帐务明细，
准备要整合模具和设备的帐务，以集中管理，没想到就刚好看到库存有点问题.....
为何在我之前的人没发现？因为前手都只针对有被要求的项目去做，没有全看，
但我都会考虑所有面向，整理全部资料后再排优先级，以免同样的事情得做两次！
以上只是个简单范例，但除非是找我去套免费想法或解法的(对！这我也遇过...)，
不然几乎都有二面的机会，也大多会录取！祝原PO也顺利找到新工作啦~ ^^