https://imgur.com/Ms5cCTL
台积电创办人张忠谋（左二）与联电荣誉董事长曹兴诚（左一）两人甚少在媒体前同台亮
相，图为2000年两人在上市柜公司联谊会中颁奖后合影。今天竹科40周年庆活动中，张、
曹两人有望再度同框。（本报系数据库）
新竹科学园区今年成立40满周年，重头戏是今（15）日的颁奖典礼。竹科管理局将颁发杰
出成就贡献奖给给台积电（2330）创办人张忠谋、宏碁集团创办人施振荣、联电集团创办
人曹兴诚，以及联发科董事长蔡明介。张忠谋与曹兴诚相隔多年再度同台，如何互动成为
近期业界热烈话题。
据了解，张忠谋直到颁奖前几天才答应出席。他与曹兴诚20多年来在台湾半导体圈，两人
始终“王不见王”，在典礼上怎样化解多年的纠葛情结，或是各自回避，都是焦点。
https://imgur.com/yEuyJNc
两人在“晶圆代工”产业上竞争，到底谁提出这项模式，正是心结所在。
1981年，时任工研院电子所副所长的曹兴诚转入衍生公司联电担任总经理。他当时意识到
联电有必要转型，1984年特地到美国，向当时担任台湾科技顾问的张忠谋请教，提出转型
晶圆代工的策略，但张忠谋未表赞同。
但张忠谋1985年受邀回台担任工研院院长、兼任联电董事长，三年后创立台积电，不但专
攻晶圆代工，张还被业界尊称为“晶圆代工之父”，曹兴诚为此非常不满，认为自己的提
案被张拿走执行。1991年曹兴诚结合其他董事，以竞业回避为由，要求张忠谋辞去联电董
座职务，开启晶圆双雄争霸的历史。
双方激烈竞争，也不断收购壮大。联电先推动集团五合一，张忠谋则先后并购由宏碁创办
人施振荣当时创立的德碁及世大。
施振荣日前谈到出售德碁，他说：“当年人家在网络骂我是猪，我就自我安慰，猪很聪明
。”“我就是因为当时卖德碁，换到台积电股票，现在持续享受台积电股价上涨，带来可
观的利益。”
前台积电财务长张孝威是收购德碁的主要操盘手，他在“纵有风雨更有情”的著作中，即
直接言明收购世大是张忠谋亲下的决定，且快如闪电，但张忠谋在庆功宴上把二场收购案
的功劳全归给张孝威。
张孝威透露，张忠谋当时告诉他之所这么做，是因“与联电竞争激烈，台积电必须要在这
个关键时点，取得更高端芯片产能，才能拉开与联电的差距，世大正是我们需要的，因此
虽然对方开价偏高，我们基于竞争的考量，不得不吞下。”
双方真正拉开差距的转捩点，是在2000年时采用0.13微米技术的转向。联电决定在此制程
与IBM合作，张忠谋决定重金自主研发，摆脱国外技术的控制，这个转念让台积电后来在
技术发展上一路向前，摆脱了联电的竞争。
在大陆半导体业兴起时，曹兴诚透过以友好企业转投资方式，成立苏州和舰先在当地卡位
。但引发他与政府的法律战，虽然最后高检署不上诉，但曹兴诚对台湾司法失望，后来在
2011年入籍新加坡，淡出台湾半导体界。
张忠谋一度交棒蔡力行，但2009年金融风暴，又回锅重掌台积电，担任总执行长。这次他
大幅提高研发支出 ，让28奈米独霸全球，在10奈米狠K雄心壮志抢台积电生意的三星，独
拿苹果iPhone手机处理器大单；在7奈米比下昔日对手格芯，现在超车全球半导体霸主英
特尔，坐稳全球晶圆代工霸主之位。
张忠谋缔造台积电在全球半导体的成就，众所皆知，台积电更被称为“护国神山”。
曹兴诚退休后则热中于收藏骨董，他曾在受访时强调，他的梦想不是超越台积电。他更认
为自己除了联电外，还做了很多事，例如友达光电有一半他是创办的，欣兴电子也出自于
他创办，联发科、联咏也是从联电分出去的，他打出的一片天，自有历史定位。
https://imgur.com/HrfA3Se
https://reurl.cc/ld1pWQ