※ 引述《kuso0516 (隐)》之铭言：
: 因为员工效率跟公司获利没有正相关
: 干嘛提升员工效率？
: 老板花了两万帮员工换新电脑
: 员工效率变好不用加班了
: 啊我老板本来就没付你加班费 何必花钱买电脑
: 要是一不小心效率太好四点就没事了
: 那员工要干嘛 滑手机吗
有付加班费的也一样呀... XDD
之前待过一间传产(日皮台骨)，我是空降主管，只是较懂怎从SAP捞资料，
加上会一点excel的基本函数，就做了一个物料和产能计算工具表，
让底下的人从每天印近百张纸来抄写和手动计算，进步到纯表格化，
整个部门的"个人"加班时数也就从40hr/月以上，降到20hr/月以下！
欠料问题解决，产出提升，库存下降，加班减少，正当觉得好棒棒时，
被总经理约谈！
总：laiko，请问你部门的人怎都没在加班了？公司有少给加班费吗？
我：(@@??? 满头问号...)请问总仔，是我部门有哪边没做好吗？
总：没呀！你们做得很好，解决了很多问题，但就是加班时数少很多，
其它部门都有在加班，就你们没有，这样不叫"团队"吧？！
我：呃......... 我了解了！感谢总仔的提醒~
于是... 只好和组员们玩抽签排班来加班，而加班时就都在玩手机！XDrz
至于我其它的电子化(提高效率)想法，就识相地不再提起囉~
唉~ 今天看了"同学麦娜丝"，里面的保险经理(梅益源)讲得真是中肯：
‘公司看得是加班时数，不是你个人的绩效，别搞得公司好像没你不行...’
‘(有加班)差别在哪？就在是他升课长，而不是你(绩效好加班少)升！’
真是戏如人生！顺流而下，大多比逆流而上的顺利啦~