从公司登出了，可以分享一下一些非常荒谬的事情
整个研发团队全部离职，第一次看过这种景象
1. 老板莫名找来的顾问
一个超过70岁的顾问，整天就是对公司员工指手划脚，但全部是废话
经典废话加上脑残事蹟如下：
a. 测试的目的就是要减少Bug，不然干嘛要测试？
b. 你们研发招人要找对的人阿！
c. 被他问问题，然后说不会做，反问他怎么做：“你是专家，这应该你自己要解决！”
d. 设计UI，只要采水平的设计，就说“Old style”
e. 老板问他对UI的看法，永远回你：“现在是Mobile，要做responsive设计”
f. 研发成员讲到机器学习训练完的Model，叫你把这无形的东西“画出来”给大家讨论
g. 叫你把程式码给他看，但是永远没有实质有用意见
h. 所有Release，要做“全系统测试”。但是你问他天数办不到，回答同c
(对了，他提出所有测试只要两周，不考虑变动幅度与Release规模)
i. 硬要你写测试计画跟规格、流程等，然后作者名字没有放在封面，就呛你一顿不懂格式
(这种东西写在Revision就好，你以为在写论文吗)
j. 凡事开口闭口“Document”
还有很多举不完的例子，不过老板对顾问永远：“你说的对”、“讲的真是太好了”...
2. Design Thinking洗脑
不知道从哪里听来Design Thinking跟Job To Be Done
现在老板开会就是开口“你Prototype先拿出来”
只要开发进度延迟，就说你没有遵守Job To Be Done
外加问公司每个成员，你的Job To Be Done是什么？
3. 只要训练一切都OK
研发卡关，结果进度延迟，老板就说你不是有Udemy帐号？怎么解决不了
看了YouTube一些概念性短片，老板觉得自己是专家了
4. 我们有做IoT
公司一些服务器有Log，于是老板四处跟人家讲公司有做IoT
因为我们的服务器很多，收集了很多Log Data
(造成这个原因，推测是3的最后一行)
5. 升了脑包当主管
该主管的愚蠢程度不输给顾问
a. “以后研发人员的KPI一律用程式码行数考核”
b. 呛研发“我也是写过程式的”，但是离职的小主管交接GITHUB帐号给他
回答是“你给我干嘛？我不会用”
c. 只是从Stackoverflow抄到scp的用法，到处跟老板还有一样脑包的L1支援说：
“我写了一个程式，可以把档案传到其他Server上”
d. “测试就测试，没什么了不起的。UAT我来管，把SIT的案例我拿来照测一次。
你SIT的测试案例不给，我怎么UAT”
（这个版上众多QA，懂SIT UAT差异的应该觉得好笑吧）
e. 所有客户的需求，一律两分钟解决
f. 整天呛没有文件或是说明不详细，范例如下：
说明提到Linux操作时，把什么文件搬到哪些地方。
没有讲mv cd这些命令的具体使用，他表示这个说明是垃圾，没人会用...
g. 研发成员报告时，偶然听到专业术语，于是之后开口闭口讲，以为专业
一些人受不了被脑包管，于是离职。
离职面谈时，该脑包的台词：“我觉得你离职的理由站不住脚！”
（他不敢找研发比较资深的人，不然一定回他：“我觉得你当主管的理由站不住脚”）
6. 只要有Go万事OK
某研发资深人员，开口闭口跟老板说只要用Go，什么都可以解决
Go是一个非常厉害的程式语言
但是看他的程式，没有模组化的概念，所有东西写成一个文件
然后常常把测试用的程式码也写在里面
或者同一个功能，不同文件内不同实现方法
于是除错时发生以为修好了，结果上线时又意外爆炸...
7. 把Jitsi重新打包
找出开放原始码的Jitsi，换上自己公司的Logo 装上几台Server
叫业务去卖给客户，说我们有比Skype跟Zoom还厉害的东西 安全稳定
但是某次老板忽然想到用这个包出来的Jitsi开内部会议
五人上线，当场爆炸...
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以上绝不夸张，老板加上顾问跟脑包主管
于是研发成员三个月内陆续离职
爆点是小主管跟老板讲这个Release的测试需要至少一个月 （经过实际估算与人力考量）
结果老板呛他“你当我是傻瓜吗” 不爽做可以滚蛋
然后多数研发成员相继离职 XD