好久没有在科技版看到这类型文章被大幅讨论了XD
撇开管理/技术的比重，
对于带6 ~ 8人的基层RD主管，
大家会期待他在管理或技术上做什么才容易得到部属人心呢?
如果有一位主管安排给RD的工作非常不明确，
但是又很爱在RD旁边一起看实验结果然后给意见(不是给方向，而是下指导棋)，
这样的主管在管理或是技术上算是合格吗?
或者说基层主管应该要尽到的责任至少是可以知道底下RD目前手上在做什么，
定期去了解状况并且给方向的建议呢?
上面讲的两个风格都是以前合作过的老板，
其中一位我满感念的，其中一位无限白眼XD
上面说到的第二位主管曾经跟我们说过:
其实一位主管的成绩不是自己表现得多好，而是整个团队表现得多好，

第一种适合当前主管

在谈论做什么之前 首先要看他的底子 技术底子差劲又不学习的 还要花时间跟小主管解释基本技术的 难以服人

嗯...我主管也是定期了解状况，大约3到6小时问一次。给个他好奇的方向，没效就烙跑，结果还得自己想办法把这些弄成可以上报的报告并提供之后的规划。