好久没有在科技版看到这类型文章被大幅讨论了XD
撇开管理/技术的比重，
对于带6 ~ 8人的基层RD主管，
大家会期待他在管理或技术上做什么才容易得到部属人心呢?
如果有一位主管安排给RD的工作非常不明确，
但是又很爱在RD旁边一起看实验结果然后给意见(不是给方向，而是下指导棋)，
这样的主管在管理或是技术上算是合格吗?
或者说基层主管应该要尽到的责任至少是可以知道底下RD目前手上在做什么，
定期去了解状况并且给方向的建议呢?
上面讲的两个风格都是以前合作过的老板，
其中一位我满感念的，其中一位无限白眼XD
上面说到的第二位主管曾经跟我们说过:
其实一位主管的成绩不是自己表现得多好，而是整个团队表现得多好，