※ 引述《yamakazi (大安吴彦祖)》之铭言：
: 我倒是很好奇为什么没权没名就管不动人?
: 你们team里面如果有资深工程师的话
: 资深跟资浅的说要改哪
: 难道资浅的会直接不鸟资深?
: 资深当到这么没尊严是不是自己也要检讨一下?
: 难道资深工程师有权打考绩吗? 没有吧
: 什么事情都要有打考绩的人来发号施令
: 这会不会太micromanagement?
不得不说，Y大这篇完全没抓住原PO重点。何不食肉靡得太脱俗了。
您举的例子，不同职掌间叫做[互动合作]、资深指导资浅叫做[从旁协助]
这些当然容易了。真正的问题点在于[工作分配]。不患寡而患不均。
在您的例子里，谁做什么职掌? 什么事轻松什么事困难? 考绩权重如何配置?
最重要的，出了包责任归属何在?
这些问题都已经预先规划好了，所以您才看不到这些问题，当然大家可以好来好去
资浅不鸟资深的建议当然可以啊，反正火又烧不到资深这，个人造业个人担
谁规划的? 当然还是有权打考绩的人啊。谁打你考绩谁是你老板，老美超现实的好吗
考绩就是兵权，诸葛亮都知道要借剑印了
回到您的故事
试想如果今天是所谓没有兵权的资深工程师来[分配工作]会怎么样?
阿明麻烦你做这个机能，阿华麻烦你测试这个部份
人家嘴上说好，私底下早把你说成推屎烂人，慢慢给你做顺便混加班
开天窗了要来追究责任，阿明说你一个简单的功能硬要装行叫他重构四五次
阿华说其他单位某某主管也交办工作给我，我都天天加班了你还想怎样
主管不挺，看你资深工程师多有尊严，进度系统多会追踪
一次人家就看你没有了，还不用到第二次
您的例子里会规定一切透过工作单就是这个道理
推文不少板友表达软件公司/系统厂有别，风气制度之类的
这个是比较属于中式的思考模式
事实上应该用经济学的角度来看这个问题
分工明确当然对员工来说简单明了，唯一的缺点就是一个人就只能干一份活
这在美国这种地广人稀的劳方市场天经地义，台湾可不一样。
台式管理近年流行的一招就是创设虚拟主管，给老鸟一个虚的title怒加2K叫他担屎带菜鸟
什么pre leader 小leader 琳瑯满目，连便利商店火锅店都开出储备干部职缺
工作分配要刻意不清不楚，假意说给老鸟学习当领导
其实重点只有三个人要干五份活，让老鸟菜鸟去互相伤害
以菜鸟的能力当然是能干一份活就不错了，那你老鸟就做到死，能者多劳嘛
时间一长老鸟吃不住了，开始把工作量分出去，菜鸟当然就赌烂老鸟推屎
你看省下两个人薪水还顺便分化了员工，主管的位置就更稳固
你分工明确那完蛋了，亏待了谁清清楚楚，你这主管还怎么混
没错这是烂公司，可是当这些烂公司在市场上削价竞争，Y大那种好公司就会被干掉