※ 引述《shinza (BBBBB)》之铭言：
: 事情是这样的，小鲁目前在系统厂当工程师，几个月前主管突然跟我说，因为我也干了七八
: 年了，所以想请我带几个工程师，由我分配他们工作，简单来说就是类似小leader 。 但我
: 还是挂名工程师，这几个人组织架构下也还是挂在主管下面。 这几个月下来，常常要拜托
: 他们做事，不然就是要理不理的，也没法打他们考绩，真的做到怀疑人生。 跟主管讲这
: 些问题， 他就建议我要跟他们搏感情，这样会比较好做事。 想请教有经验的大家， 这种
: 工作型态是正常的吗? 没有糖果跟鞭子，有办法叫下面的人做事吗? 还是真的有神人可以
: 在这种情况下，搞定下面这些人? 请给小鲁指点一下。
我想你可以先问自己，自己上班工作是因为主管拿糖果跟鞭子的关系吗？对我而言leader的工作是在分析需求并规划好方向后开始跟同事合作完成任务。只是你的工作会需要看的比其他同事来的广，你有7 8年的经验理论上应该能够驾轻就熟。
对带team来说，我觉得就是列的目标清楚并且分成数个task去追踪，避免一个task就超过1周这种情况。适时的关心状况，在发现同事需要协助时主动去了解。抱着帮忙大家完成工作的心态更胜过拜托大家加班赶工会让事情跟人际更顺利。