有公司的玩法是这样：
加班都给你报，但每隔一阵子就会review工时，部门会议上把有报加班的人员一个个点起来
，叫他们每个人都把每一天做的事情都列出来，by hour
然后主管就开始问：
你工作上是不是又遇到什么困难？
为什么你效率这么不好，还要搞到加班事情才做得完？
你不是也X大毕业的吗，过往你的学长表现都很棒啊
有没有想过怎么增加自己的效率？（但其实都是主管自己乱下指令导致效率低落）
你是不是不适合现在这份工作？
然后要每个有报加班的人提出检讨报告，每天都要按时把每天做的事情写成ppt寄出来，检
讨报告的内容除了要记录做的每件事情的时间以外，还有要提出预防方案，避免类似的加班
的情事再发生影响公司声誉。
下一次部门会议又开始检讨效率增进的成效，没有做成量化报表还会把你打枪
影响奖金分红就不用说了，这种情况你要麻离职要嘛闭嘴
然后就恶性循环下去，这种将帅无能累死三军的主管跟做法才是许多劳工效率低落的根源。
事实证明劳检罚那一点点钱根本没用，一堆人还是觉得彻底落实劳检跟贯彻劳工权益是动摇
国本。台湾的国力难道就是建立在压榨劳工身上吗？
我认为制度上最少要把乱搞的主管抓去关个几年，老实说这种人的存在正是劳权的癌症，在
我看来一天不彻底改变职场思维一天劳工权益就还是被吃豆腐。