好奇问一下HR 或专业领域人员
如果AB
A 住的远
B 住的近
A的绩效比B好
这样调薪谁要调的高
如果AB绩效一样
这样谁要调的高
听AI分析应该要想办法把远的留住 近的反正跑不了
※ 引述《kitune (狐)》之铭言：
: https://dq.yam.com/post.php?id=12574
: 收到录取通知，踏进公司的那一刻起，不代表你与企业招募AI的关系就此一刀两断。AI正
: 逐渐渗透人资（HR）领域的各个面向，与你的职涯如影随行。
: 进修到考评，机器人为员工职涯指路
: 职场“AI化”的程度愈来愈高，美国甲骨文（Oracle）公司一份横跨10个国家的报告称，
: 员工信任AI更胜于人类主管，甚至高达82％的人认为AI可以做得比主管更好。人资与管理
: 阶层在招募、留才及培育人才上扮演的角色，都被AI重新塑造了。
: 如果企业或员工想在快速变迁的时代保持竞争力，持续培训与进修是不可少的项目。在这
: 方面，在人资管理领域的AI应用投入颇深的蓝色巨人IBM，便为员工客制化学习建议、安排
: 专属课程，摆脱过往由人资安排课程、一概而论的培训方式，将员工成长阻力降至最低。
: https://fpscdn.yam.com/world/202005/b3/c2/5ed0f2ff1b3c2.jpg
: IBM的AI培训系统“Your Learning”已经缔造出赫赫战功，截至2018年11月，高达98％员
: 工每季都会参与进修，每位员工一年平均花费60小时精进自己。
: 不光应用在增强员工的职能，IBM更将AI对员工技能的管理拓展至升迁上。就像是一个小型
: 的内部人才市场，员工可以在系统登录技能与履历，AI会比对职位所需的技能推荐员工。
: IBM前执行长吉妮．罗密缇（Ginni Rometty）曾表示，自2011年在人资部门导入AI技术后
: ，为他们节省近10亿美元开销，并让团队得以精简30％人力。
: 作为职场常见的考评项目，绩效（KPI）从订定到衡量，可能受到个人主观的看法或产生意
: 见偏差，有意无意地影响主管的判断，从而未能合理衡量一名员工的能力与表现。
: 但AI可以基于数据，精准地预测员工的未来表现，甚至能随时进行修正，这帮助主管理解
: 员工的能力，也降低个人看法介入考绩的空间。
: https://fpscdn.yam.com/world/202005/da/ee/5ed0f2ff1daee.jpg
: 事实上，绝大多数企业都对绩效管理没什么把握，美世咨询公司的一份调查提到，只有2％
: 企业认为现行的绩效管理系统非常有效。麦肯锡人资专家布莱恩．汉考克（Bryan Hancock
: ）表示，无论主管还是员工都认为，旧的评核办法太主观、太落后。
: 这给予了AI发挥的舞台空间。由LinkedIn旗下Glint推出的“员工敬业度调查”服务，提供
: 企业综览员工的工作热忱与动力，协助主管订定绩效目标及奖励。
: https://fpscdn.yam.com/world/202005/01/f6/5ed0f26ce01f6.jpg
: 过往，决定员工下一年加薪幅度的是过去的表现，因为过去一项技能可能很长一段时间不
: 会有太大变动。不过，随着科技演进加快，员工未来的潜力已经比他过去的成就来得更重
: 要，IBM透过Watson Analytics的AI技术，将员工未来的可能性一并纳入考虑，他们强调，
: AI预测员工的未来表现，精准度高达96％。
: 最后，在人才生命周期的最后一环，当你因为沉重的工作压力喘不过气，萌生“包袱款款
: ”的念头时，AI可能比你的顶头上司更早知道。
: “如何留住人才”是所有企业人资部门重视的问题，根据人资科技公司Hiretual的研究报
: 告，平均只有73％员工可待同家公司工作一年以上，即使是每年收到200万份履历、科技人
: 才趋之若骛的Google，员工平均工作年限仅有1.1年。但填补人员缺口的成本对企业来说所
: 费不赀，《富比士》就曾指出，依据职位的高低，人员流失可能为公司造成其年薪50％至
: 200％不等的填补成本。
: 利用AI协助留才，找出高离职风险的员工，也是台湾电子代工大厂纬创集团数位转型的致
: 力方向。
: AI能够透过年龄、学历、工时、请假状况、部门转换等60项内部因子，以及天气、房价等
: 外部因子，揪出有高离职风险的员工。
: “目前这套系统已经有相当高的精准度”，纬创行政暨人力资源数位转型专案室资深经理
: 洪国航透露，他们预测1年内离职的员工，命中率已达到7成左右。主管在关怀员工后，不
: 只是留才率提高，透过反馈也可以进一步优化预测模型。
: AI为人资提供了数据支持，串连起事件表面看不见的脉络。举例来说，纬创注意到员工到
: 了某个特定岁数，离职风险就会大增，透过拆解AI给出的风险因子，发现这个风险与结婚
: 密切相关，员工在平衡家庭与工作上遭遇瓶颈时，往往会兴起离职的念头。
: AI不仅能提早示警，给人资及时慰留的时间，纬创集团旗下的纬谦科技总经理夏志豪也指
: 出，人资可以透过AI归纳出风险因素，对离职风险及早预防。例如，他们曾一度察觉离职
: 员工都住得比较远，这代表公司应该设法协助员工减少通勤遇到的痛点，或者开放弹性上
: 、下班，来降低离职可能性。
: 为何企业主应采用AI协助人资？夏志豪指出，人的记忆力非常有限，无法随时掌握所有资
: 讯，AI人资的出现，让主管以更现代化的方式判断，运用数据资料进行决策。
: AI：我觉得加薪才能留住员工降低流...
: 老板：You are fired!

为了避免争议，都不调整是最棒的!

等调不如直接跳

AI判定直接再找新人怎办 两个都砍？

跟距离无关

1楼真的懂台湾

不是减B薪然后跟A说好棒棒吗？

只调高主管的啊

住哪干嘛跟公司说

住址本来就要说啊，台风跨县市可以放假

当然调住得近能力好的啊

住的近为何跑不掉?假如公司在园区群聚的地段比如内科南软汐科一带，住在这区域的人要跑很容易啊

奇怪的命题。调薪时，员工的住所不是 factor。例如公司在新竹，不会因为 A住台北，B住新竹，就给A比较高的薪资，基本上公司还是会以在业界的薪资竞争力来考量

要素没有这么少＝＝

住的远近是多一个变量阿 其他变量如果都一样的话