企业会外包大部分分四种原因
第一种，节省成本
如最常见的警卫
这种替代性高的职缺
与其用正职，还要分红，加薪，还得考虑休假问题
不如用外包，免分红，加薪是外包公司的事
人员休假临时不来与公司无关，外包公司要负责
第二种，转嫁风险
如吊运机台
那起重机台积不是买不起
但机台有的一台上亿，甚至近百亿
当然台积可以买起重机＋保险
但与其弄这个给人赚几十万百万
免去这些风险又轻松
吊送过程出事（还真的出事过）跟企业无关
第三种，小钱（或麻烦）不愿意做
譬如包装，机台没多少钱
但包装的营收太低
买机台还要有空间放置
还要人员，包装又麻烦（种类多容易出错）
既然有厂商愿意做这微薄利润
那何必自己来
第四种，专业分工
曾有人问过我，台积为何不做ASE在做的封测
凭台积的财务实力，还有劳动力，不是难事
但第一个封装还是有些know how的
台积要进来可以
但要玩到像ASE那么专业需要时间
第二个是当台积跨足封测后
除了会跟现在的封测抢单外
也会让客户对于独大有些疑虑或反感
韩国的三星就是一个例子
看到什么就涉足什么
也确实在各领域做的不错
你看 LED，内存，家电，电池等等
但结果是什么
自己韩国人都觉得三星独大过头
外国厂商下单也会有疑虑
反观台积
他很明确的跟你说我就做晶圆代工
他也知道外包商有赚
但有钱大家一起赚这心态才是对的
这是正向循环，厂商赚钱，提供更好服务
台积竞争力提升，这样不断循环
某公司我就不提了
是外包商报价后不断砍价
砍到没赚头当然没人来
没人来要自己搞，本业就顾不好了
你看那大厅现在门可罗雀
会出现的厂商都是二线甚至三线来练功的
这种是负向循环
赔钱生意没人做
外包商服务不好，最终还是反应在该企业的竞争力上
当然可能会有人说台积也有转投资
譬如之前的太阳能
不过这投资并非利益考量
是站在企业社会责任上的考量
那台积现在做的晶圆级封装怎么说
这是在既有晶圆上再扩展
并非ASE那种封装
这讲下去就更细了
有兴趣请自行请教谷歌大神了
作者:
TllDA (踢打)
2020-04-23 21:57:00所以厂务算哪一种?
作者:
jp956956 (储备里长伯)
2020-04-23 22:35:00某公司是 包*?厂务维修换东西都自己来 大厅都只有面试者
作者:
Eric0605 (我还有点饿)
2020-04-24 00:12:00优文
作者:
adorama (ad)
2020-04-24 00:26:00他们有一堆自己的包装机
作者:
ShangLai (Shang)
2020-04-24 00:40:00台积电投资太阳能是利益考量，不是社会责任考量，所以在赚不到钱时马上认赔杀出
作者: xxian (阿心) 2020-04-24 01:00:00
台积有做封测喔！
外行......太阳能是要赚钱好吗，他可是走不同制程
作者:
tsmcCCW (C.C.魏)
2020-04-24 06:52:00真的外行 台积的封装跟你想像的封装差多了..
作者:
Dontco (æ±æ‘³)
2020-04-24 09:10:00外行 台积有封测好吗= = 虽然没有对外接单 但台积封测屌打外面几条街
觉得有错就帮忙补充，每个都虚虚乐以后谁要分享?继续这样负循环下去，科技版资讯价值只会愈来愈低喔