吃饭1人1桌...启动孤独方案 鸿海防疫4箭拼复工
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20200214000015-260410?chdtv
“现在各方面防疫物资仍然相对吃紧……，我估计离全面复工还有一段距离。”说话的，
是全球电子代工龙头鸿海集团的一位资深主管。
“集团内部已成立‘防疫指挥中心’，密切关注新型冠状病毒肺炎疫情状况……。”就在
武汉“封城”一个礼拜后、中国原定春节假期的尾声，全球市场对“新型冠状病毒肺炎”
（俗称武汉肺炎，简称新冠肺炎）疫情的恐慌正快速蔓延之际，1月29日，身为苹果供应
链“老大哥”的鸿海，首度对外发布了重大讯息。
重讯中，鸿海强调集团正全面动员防疫，由董事长刘扬伟亲自坐镇指挥，每日召开“防疫
连线会报”，同时也暂缓中国返台员工回赴中国厂区，改为在台办公。
独家揭露鸿海防疫大计
刘扬伟督军全员从生活起居做起
事实上，据《今周刊》独家掌握消息，在面对厂区管理、人员检核到物资准备等重重挑战
，鸿海高层不仅全方面盘点集团防疫策略的可能弱点，更已祭出关键的“4支箭”。
这4支箭，涵盖了鸿海集团生活管理、卫生教育、员工入厂筛选到防疫物资等各面向，而
“4箭齐发”不仅为防疫，最终的目的，正是希望全体员工能共体时艰，一起“拼复工”
。
第1支箭，是如同“军事生活”般的超高规格厂区管理。一名知情人士向本刊透露，鸿海
在7日发布的“深圳园区厂区管理规范会议结论”通知中强调，工厂将采“孤独方案”与
“两点一线”的“网格化管理”方式，管理员工的进出厂、上下班动态与日常生活的风险
活动范围。
“所谓‘2点1线’，就是要求员工从宿舍到厂区间应为单一路线，途中不应再绕经其他人
群聚集的地方。”“就像用餐，以往公司规定是一桌4人，疫情爆发后，改成2人一桌，双
方要坐对角线；然而这几天随着疫情恶化，又升级为一桌1人，且全部要单向、面向北方
坐。”知情人士举例。
至于“孤独方案”，是指员工生活起居若无必要，尽可能“一个人生活”，“例如一间宿
舍通常只允许住1人，最多2人；另外过去常会有几个同事揪团出厂区叫一桌菜，现在已不
允许；此外，现在开会也不得超过10人，尽量以视讯会议为主。”
鸿海拼复工“第2支箭”的重点，防疫卫教的“虚实并进”。一名内部人士向今周刊透露
，疫情爆发以来，鸿海即透过线上与线下“双轨并进”方式，快速落实员工防疫卫生教育
，以求后续复工后，厂内员工的感染风险能降至最低。
鸿海内部原来作为员工公务交流与同事间社交的应用软件“香信App”，就在疫情爆发后
“全面启动”。现在只要鸿海员工点开香信App，不仅会定时收到员工防疫须知的宣导，
App每天也会发出《员工排查追踪调查》问卷，要求员工填写，若员工未完善公司调查问
卷，将无法取得入厂权限。
文章来源：今周刊
(中时电子报)