能进同一个team,
除非HR和主管不把关, 不然基本能力应该是有的,
有基本能力+加上努力 认真
我觉得这是主管最爱的角色,
根据我对部门的理解是, 大多的研发部门主管能力都很强, 时间够久懂得很多
但是经理职跟工程职是不一样的,
经理职两个很重要的角色,
1. 向上管理
跟协理沟通未来的想法, 并且把部门内年度事务promote给高层
协理要画大饼给GM时, 就是把部门内部promote的东西整合后提出
研发是要改革要突破旧有的design 每年都要有新的Target promote
2. 向下管理
Training下面工程师达成target, 并让工程师满意不要太高的离职率/过高的压力
每一个工程师都是单独的个体, 部门经理如何让工程师具有Ambition,
愿意配合部门目标更agressive 的去达成I甚至超出原有表现I+
都是部门主管私下讨论和琢磨的议题.
因此如果部门中有非常努力 认真能力不强的工程师来打杂, 对部门主管是很好用的人力
1. 分担杂事, 帮助他人提前完成部门重要的KPI
2. 担任表率, 激励士气和团结,
3. 时间够久, 他个人的能力其实会达到全方面了解和提升.
打杂的人, 只要他够努力和积极, 未来升职主管的很有可能是他
成功毕竟是99%的努力和1%的天才,
只要对工程师的工作内容很有兴趣, 并且不怕苦 耐压力强,
学历就算只有私立大学或是技术学院出身的, 都有可能变成公司的主管,
我看到公司很多主管都不是特别smart,
他们年轻时都从打杂出身, 什么都会, 什么都懂一些,
(IT,打印机,杂物管理, 工作站管理, 安装软件, P&R, 软硬件,
电路板, 测试机台的设定, 甚至数位和类比的design tool都会等等等)
面对问题他们都有整体能力和抗压性以及对事情了解的全面性
能够带领帮助公司度过一次又一次的难题,
前面是正面的例子, 后面要说说打杂的人为什么终身打杂或是不被人重视
1. 不努力, 闲聊划手机上网
2. 没做好交办事项, 明明很简单的东西不会弄,
不会弄也不去问会的人, 随便乱做, 做完却没做好,
3. 早早下班 把烂摊子丢下来给工程师收拾
4. 配合度差, 对杂事充满抱怨, 搞得主管难以控制
这些是人性的惰性, 最主要也是对这份工作没有那么大的兴趣
如果是这种打杂的, 部门主管基本上不会要 浪费Head count让部门同仁抱怨而已
※ 引述《villagermess (我是女生)》之铭言：
: 每个team都会有强有弱
: 强的就要给多点
: 弱的就给少点
: 但是上面给的就这么多
: 好奇大家在build team的时候
: 会找一两个 努力 认真 但能力不强的人 能处理杂事 然后可以弹性的给分红的人吗
: 这样可以给强的多一些 就由这个人去补
: 然后一些器材管理 报帐等等杂事 就比较常分配给他 其他事情都类似
: 让强的可以专心跑在前头
: 不知道有没有听过这种方式
: 我指的是同一个单位 不是不同单位 工作职称一样
: 只是在老板心中 就是拿来缓冲其他人用的