什么波特五力, 企业管理, 市场分析方法, 组织文化
我认为那些都是基础, 是用来促进思维活用问题的, 因为根本没那样的理想环境
就算有现在已经是2020, 看看那些案例都多旧了?
真正顶尖公司如硅谷, 都是跳脱这些各自拥有体系文化战略战术
但看过不少人, 很坚持mba学到的东西, 甚至摆出讲师顾问的姿态
这不就只是基础吗? 就像球要怎么打一样而已? 而且样的人真的还挺不少
是?

nba打球

呆湾的企管所不是真的MBA

只要有老板相信 就会有市场

整个组织的架构是把企管那一套套上去，但实际上人与人沟通协调靠的是本身的表达与手腕，有些死脑筋的老板或主管还是会下错误决策，浪费时间跟金钱，遑论是多少奴工的青春心血。@@。

在传产高层会议偶尔会看到，公司还请外师来公司教高层这些管理知识～对于很多工程背景的人来说，可能是一辈子没有接触过的知识

这种问题跟抱怨现实遇到的题目怎么跟课本后面的习题不一样根本同等一个级。

能一直讲一直讲 也是一种本事

理论上是用不到 但是缺遗补漏蛮有用的因为你直线去想 后面用这个会补一些没想到的

照搬理论是人有问题, 不是工具有问题分析工具是给一个逻辑思路, 把策略重点简化为几个大方向让决策者有个固定路线参考, 减少遗漏资讯况且产业问题百百种, 不同产业重点也不一样, 本来就无法全套

如果有接触新创的话 没做市调一股脑往前冲的人意外的多.... 你觉得没用是因为已经有基础概念了吧 再更深入的个案研究的话会发现有很多靠自己想不到的部分还是值得学习的

5s6s生产管理哪种鬼东西都有人信了

mba是教你营造企业文化啊…又不是照搬…每种文化都学一点…不就跟某国家一样了

很多小公司第二代没在外面的工作过..到处偷招.当然都直接套用

小公司二代回台直接套用在传产上惨例很多

唉...多的是连这些都做不到的

那个是让你建立人脉用的

这比处男教做爱还尴尬传产二代怎么套用都是cost-down（刻板印象）

你真的错大了，你的想法就是台湾管理层的想法，但事实却是，理论先出来，大概隔了20年以后才验证发现理论的有效性，才正式开始引用…所以你会觉得理论都是几十年前的东西…唉，难怪台湾没几家能变成国际性的百年永续企业…

通常只会这样讲的都只是没什么料的丫 ☺ ☺ ☺ ☺ ☺

你如果有兴趣的话多参观新创比赛或募资 很有趣www其实不只新创 有些人生意做久了只靠经验 但是现在技术跟市场变化都很快靠经验完全跟不上 而且一旦跨领域隔行如隔山（产业、技术、行销、业务等） 有些市场有自己的规则随便进去乱怎么死的都不知道 所以有些资深主管出来创业也是没概念靠经验最后吃鳖商学院学习的一部分就是把这些经验结合起来科学化分析可以少走很多冤枉路省很多钱