现在开始进入毕业杂谈核心，在开始前我比须简单的讲一下工作的流程。
早上8:30上班开始
9:00-10:00~10:30 早会
10:30~17:30 工作
工作内容我不多讲，每间公司都不相同
有时事情少就比较轻松，有时事情多就比较忙
实验一般来说是早会讨论结果之后开始进行，一般实验都是让工厂自动化执行。但是有一
种情况是urgent case，那就得跟制造部主任乔机台时间，然后进FAB跑大地游戏。需要of
fline SEM的，还要乔quota，然后将样品送到实验室。
一般只要有进无尘室，基本消费就是2个小时以上，平均值在3小时上 下。一组样品送到
实验室需要30-50分钟才能看到结果，再来就是整理结果，视制程需求多寡与结果资料量
多寡决定需要多少时间，一般来说一组样品要1小时，之后整理report发给老板。
给个比较完整的时间线，一个urgent case，从8:30进公司开始，到一篇report发出，顺
利的话可以在17:00-18:00左右，不顺利的话到晚上22:00~24:00，甚至得拖到隔天才有办
法完成。
Urgent case基本上是尽可能的快，工程师不吃饭不午休就是为了赶快解决问题，而urgen
t case一般来说也不常见，有时一两个月才会碰到一次。
然而，最近几年urgent case的比例拉高了，原因我在前几篇有讲过，半导体制程越做越
难，但是上层押的schedule却越来越紧，给的resources也越来越少(参阅杂谈三)。慢慢
的，连不是urgent 的case 都比照urgent case办理，一个得力(daily)报告(report)的万
恶制度于焉诞生。
由于得力报告要求的是每天都得report结果，于是工程师的loading变调了。要知道，GG
可以一个人顾一道process，但是小公司是一人顾十几道，某一道process进入得力报告模
式，其他process的事还是得照做，工程师可谓蜡烛两头烧。
而且得力报告是会进化的，原本一天一个样品变两个，再变四个...，工作时数直线上升
。这时另一个问题浮现了，管制晶圆使用量啊，怎么办?
老板是不管这个的，反正我一天就是要看到四个样品结果，没晶圆你也要负责生出来啊..
.! 这才是最让人靠北的。
而得力报告的终极进化型是德恩奈(day & night)，虽然出现的次数少，但我算是有玩过
的少几个人。
德恩奈其实是台积夜鹰计画的拷贝版，差别是台积夜鹰比较多只可以分三班。我在的地方
人较少，只能我一个德恩奈。
德恩奈是怎么玩的?一大早，我先把昨晚的实验做样品处理，然后整结果出报告给白天主
管。接着进FAB跑大地游戏，取出样品后送样，这时我就会先回家，样品分析会在我到家
时完成。
这时我要再整理结果，并出一份报告给夜班主管，再远端下实验，这时我就可以洗澡然后
睡觉，等明天上班再开始第二天的德恩奈。
当时，老板说这是重要产品，是公司的未来，所以为配合老板玩德恩奈，没半句怨言，但
是这个产品却在量产前被终止计划。上层要内斗，要互卡是你们的事，几十个亿打水漂浪
费投资人的钱，我也不在意。但是你们都已经打算要斗倒一个产品了，却还让一个陪你们
冲刺的工程师一天只睡四小时，爆肝陪你玩德恩奈!!
我领公司的薪水，我愿意陪你们完成所有对公司未来有益的专案，即便那牺牲我很多的个
人时间与睡眠。
如果你们是要玩斗争，那也跟我没关系，我可以只做好我的事就好，但是你们却连我也一
起玩?!? 那就只能说抱歉，我要毕业了。