张忠谋真正接班人魏哲家 台积电大爆发的关键推手
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台积电 (2330-TW) 创办人张忠谋交班后的 500 天，真正接班人的样貌终于愈来愈清晰，
台积电 4.8 万名员工，除内控单位之外，全部都由一个人指挥，他是台积电总裁暨副董
事长魏哲家，现在台积电里，最有权力的人。
《财讯》报导指出，魏哲家上任后不仅大幅更动高阶主管，强力整顿供应链，甚至祭出史
上最高资本支出，对抗强敌三星，是台积电股价与市值一路创下历史新高的幕后推手。今
年初，一位和张忠谋认识多年的半导体公司董事长谈到台积电，当时他就直言：“CC（魏
哲家英文名）应变能力很灵活，他才是张忠谋真正的接班人。”当时外界仍对台积电的“
双首长制”深信不疑，没人敢妄下定论；然而，根据《财讯》观察，这 500 天的接班过
程，赫然发现张忠谋的交棒蓝图，轮廓已经愈来愈清晰。
今年台积电运动会后，刘德音和魏哲家首次共同举行记者会，媒体关心的焦点之一，自然
是双首长制究竟是如何运作，《财讯》提问两位如何分工？魏哲家简短回答，“所有对外
跟政府之间的关系，董事长代表公司，所有对客户，把业务做好，我必须负责。”但究竟
有哪些单位向魏哲家报告？哪些单位向刘德音报告？台积电的答案是，只有负责内控的单
位，以及两个基金会向刘德音报告，其他所有单位都向魏哲家报告。
《财讯》报导，由刘、魏两人分别出任董事长和执行长的制度，是美国普遍采用的公司治
理方式，顺着美国企业的操作逻辑，不难发现，多是以执行长为核心。以苹果为例，绝大
部分的报导关注苹果执行长库克做了什么，却很少有人知道苹果的董事长叫 Arthur
Levinson；谈到微软，执行长纳德拉的公开谈话，隔天就会变成产业头条，但董事长其实
是位非裔美国人，恐怕也没什么人知道。
对照现在的台积电，魏哲家就是执行长，他不是向董事长刘德音报告，而是向董事会报告
；换句话说，只有董事会才能否决他的决策，刘德音虽然负责领导台积电董事会，但在董
事会里，魏哲家也是副董事长。
如今手握大权的魏哲家，过去一向予人笑咪咪的幽默先生形象，在接班后却转趋低调内敛
，关键就在于，他去年 6 月 5 日接下总裁大位后，马上遇到许多“内忧外患”的巨大挑
战。
美中贸易战的严厉考验，造成全球经济大幅波动，让台积电三度在法说会上，调降营收获
利的预期，这是张忠谋时代鲜少发生的事；同时，从韩国三星到中国政府，都想趁乱超车
。在内部，台积电也发生了网络中毒事件和品质问题，二次让管理问题成为媒体紧盯的焦
点。
这些都考验著魏哲家面对挑战的应变能力，他的态度转趋低调，但调整的动作却愈发积极
，不仅要对外扩业务、投研发，对内更积极锁螺丝、上发条。这 500 天，魏哲家的表现
其实相当不错，虽然今年全球半导体产业较去年衰退 12%，台积电仍维持微幅成长，成为
外资青睐的投资对象。
《财讯》表示，在美国，像苹果和微软，创办人放手后，股价和市值都大幅成长，现在，
魏哲家接下台积电经营重责，建立起后张忠谋时代，专业经理人领导公司的模式，魏哲家
能不能像苹果执行长库克一样，接下贾伯斯棒子后，持续带领公司股价与营收的成长，答
案令人期待。