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接班半年 刘扬伟时代的鸿海哪里不一样？
2019-11-10 13:47 联合晚报 吴凯中
鸿海董事长刘扬伟自今年6月接班至今已近半年，外界也对后鸿海时代，有了更清楚的方
向，“策略可预测性、公司制度化”是刘扬伟上任后推行的方向，而近期刘扬伟在一场公
开演讲中，畅谈“产品经理人重要性”，更透露出他对欧美企业经营思维的重视。
刘扬伟在台大的演讲，是他接任鸿海董事长后，首次面对学生演讲分享，面对台下EMBA的
学生，针对全新的5G商业模式，刘扬伟点出“产品经理人重要性”。
刘扬伟表示，今天台湾所擅长的 OEM/ODM 模式获得极大成功，是全球品牌商不可或缺的
战略伙伴，但产品经理角色却被弱化，难以在产业链的金字塔顶端竞争。而产品经理思维
除了得具备分析能力、进行决策、试错小步快跑之外，当别人都沉浸于现状时，也要能够
有敏锐嗅觉，掌握未来产业方向、趋势。
刘扬伟指出，事实上，直接面对市场时，产品经理的好坏，是整个产品成败的关键，因为
消费者的需求是不明确的，甚至消费者本身也不知道需要什么。厉害的产品经理思维，就
能让企业具备了预测的能力，就能在B端与C端的产品与服务上，与全球一流企业在金字塔
顶端竞争 。
“What is your value proposition?”刘扬伟回忆起过去在美国创业时，很多投资人提
问的第一句。他指出，在国际职场上，西方社会长期培养的创造力，追求价值主张的思维
，就是能够不断创造“产品经理”根源。
刘扬伟的经营思维，多少也与其在美国的经历有关。当年，他在美国求学后，在当地创办
主机板品牌，也曾待过联电集团体系下的联阳电子，在进入鸿海体系后，曾担任IC设计厂
普诚总经理，之后历任鸿海董事长特助、夏普董事及鸿海S次集团总经理，是集团内少数
具有半导体DNA的高阶经理人。
在鸿海创办人郭台铭时代，由于郭董凡事“一把抓”的个性，人治色彩浓厚，让鸿海集团
像是披上一层神秘面纱，外界很难一窥全貌。而刘扬伟的“刘式风格”更注重于“策略可
预测性、公司制度化”，这不仅是因刘做事风格影响，也是在强势创办人退休后，让企业
走上百年永续之道不得不做的事。
制度大方向上，鸿海除了既有董事会外，今年新增九人经营委员会，由集团高层及各次集
团重要经理人担任，象征后郭台铭时代，鸿海从以往一人发号司令进入共治时代。
从小地方上可以看出鸿海尝试往“策略可预测性、公司制度化”方向迈进。从每月营收公
布时间来看，以往郭台铭时代，日期都无法预测，但在刘扬伟接班后，鸿海尝试将每月5
日定为营收公布日。再者，鸿海十几年来没有对外办过公开法说会，但在今年重新举办第
一次法说会，未来也承诺将持续定期举行。