来提供些意见
1.先跟课长发个mail，副本给处长，约定大概时间去量工时
2.量工时请用摄影机或数位相机拍摄，最好有三角架，比较不会镜头晃动，能拍多久是多
久
3.拍好后用电脑看，好处是可以重复看，做动作解析，人和机都要分开纪录
4.解析完后判断哪些步骤可以改善，例如要多走几步才能拿料，哪些步骤可以机台动时先
准备
5.跟处长报告看到哪些浪费，处长若同意，就可以找课长来开会讨论
不合理的地方
6.扣掉不合理工时后，再给予10-15%的宽放值，就可以当标准工时
大概是这样子
※ 引述《BMW666 (Jacky)》之铭言：
: 这几天开工后不知道怎么应用以前所学
: 这个职位也没人能带（暂时跟着生管处长）
: 主管只希望能得到一个能信任的产能
: 虽然制造会依据机台时间计算（不准确）
: 所以我目前提出要到产线测量工时
: 在产线上刚好看到蛮多不合理处
: 跟主管提出刚好被产线的课长听到
: 反而被酸新人一来就以为自己是顾问喔
: 然后觉得我测出来的工时是乱来
: 我也觉得好像不该刚来就说要改这改那
: 新人IE到底该干嘛呢？ 求解