基本上认同前篇，另外补一点个人经验。
虽说主管个性百百种，但是看起来，他们都会把一些他们觉得，
部门内大部份人应该都不喜欢做的事情，塞给一小撮人(1~数人)。
因为刚进这间公司时我是该部门最年轻的人，所以打从一开始，
我就被塞这类的工作，一直到现在，我依然是最年轻的，然后这
类的事仍然一直在发生，所以我在这方面感触很深。
网络上有篇文是这么说的(google 做别人不喜欢做的事)
成功秘诀：把别人不愿意做的事做好
http://www.boosuccess.com/4705
类似的文很多。还有一篇:
他们是同学，20年后，一个身家75亿，一个月薪25000...
这件事每个人都能做到，但有90%的人会忽略它...
https://life.tw/?app=view&no=343914
经常被塞我以前总是称其为 鸟事 的事情，一开始也是心里多所
怨言，但是几年下来，我渐渐转换想法，上面的文里某一个段落
也有对我产生影响，节录如下:
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从小地方，便可看出 2人的差别...
1995年6月底，技术主管让他俩各自设计一套程序。李盛凭著过硬
的专业知识，一个晚上就完成了。次日上午，他在宿舍里美美地
睡了一觉，下午一进办公室，发现双眼充满血丝的刘立荣仍在埋
头查资料，他便说：“你还爱磨蹭！我来帮帮你吧！”在他的帮
助下，刘立荣下午也完成了设计。李盛说：“差不多了，休息吧
。”说完，他便又回到宿舍睡觉去了。
李盛离开后，已经两天一夜没睡觉的刘立荣又将程序检查了好几
遍，即便觉得没有瑕疵了，他还是将图重新誊写了一遍，直到自
己满意才罢休。
第二天，技术主管看了图纸后，说：“从你们交上来的图纸看，
小李的专业基础很扎实，可图纸潦草、脏乱，对工作太毛躁了；
小刘的图纸一丝不苟，做事踏实，令人放心……”李盛不服气地
想：图纸你看得懂不就行了，干吗非要清洁干净不可？真是吹毛
求疵！
不久，为了制图方便，技术部准备更换一台新电脑，需要由他们
在报告上签名。报告写好后，李盛大笔一挥，将自己的名字签得
老大。刘立荣提醒说：“你的签名这么大，领导的名字往哪里写
？再重新写一份报告吧。”李盛却说：“你太小题大做了吧？他
们随便签在哪不行吗？”
1995年10月底，技术部一台车床起动时，起落架无法收回，导致
无法运转。主管技术的副总检查后，发现原来是起落架上的插销
没有拔出。故障排除后，刘立荣写了一份标准操作规范贴在机器
上，不但写清不要忘记拔插销，而且对插销要怎么拔，拔出后后
退几步，放在何处，都写得清清楚楚。
李盛不屑地说：“你这不是多此一举吗？大家有了教训，应该已
经记在心里了。”然而，副总来检查工作时，看到这张注意事项
，高兴地说：“写得好，如果都像你一样，留下注意事项，新员
工就会避免犯同样的错误了。”
差距初现
看到刘立荣对工作如此细心，李盛还是不屑地认为：你将自己累
得要死，还不是和我领着同样的工资，何苦呢？然而，1996年11
月，技术部主管辞职后，公司领导认为刘立荣办事认真细致，经
手的事很少出错，于是将专业知识不如李盛的刘立荣提拔为技术
主管，而给李盛只是像征性地涨了200元工资。
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我自己虽然从事广义的科技业(其实比较偏服务业)，但其实我没
啥底子，进公司后如果不靠自己一张嘴勤于发问及两只眼睛偷学
的话，部门里的前辈也不可能主动教我什么，有的甚至会敌视来
学习的人，深怕自己的工作被抢走、自己的工作会因此被调动。
但是几年下来当部门内的同事年纪渐高时，我的优势就出来了:
一、我还年轻
二、我从不排斥学新东西
三、我总是要求自己要能分担工作
四、我经常主动分享
(google 跟分享有关的词也能找到一些对自己有帮助的文章)
当然我不是没缺点，例如有时会对上级主管大声、甚至会直言我
的不满等等。所以:
五、要了解自己在部门里的被认知样态
然后现在加上一个:
六、我要求自己，既然要做，就要与众不同
我是在 2017 年左右第一次升职，2016-2017 的这一整年，虽然
换了新的主管，但我被派去做一些鸟事的情况仍没有改变，过往
主管就是认为"嘛,这件事有派到人去做就好了，之后 who care"
，除了我之外，其它人也被分派，过往也都是这几个人。
但我的想法不一样:
一、我发现他们全都抗拒、厌恶去做这件事
二、我发现他们全都只是在应付、交差了事
三、我发现他们其实在恐惧、害怕所处环境的改变
我的机会来了。
我不仅积极面对，而且还藉著回报主管的机会，述明我此次获得
的经验，而且我知道主管一定会 cc 我的 mail 给部门里头的所
有人，其内容量远远超出主管及同事们的想像，他们会觉得..
"这是一件多么令人生厌恨不得早点结束的事...，为啥你花了跟
我们一样多的时间去做，却能得到这么多的心得跟经验啊???"
而且我从不晚到及中离，做好做满，还跟对方部门的人打好关系
，我早就知道主管会来查班，同事会来探查，所以我也随时都做
好了让他们来看、来查的准备。
借由这件事，我让新主管对我留下了极好的印象。当然这仍没有
改变我继续被塞鸟事的情况。
但是我依旧借由向上级回报的机会，突显我的与众不同。
几次下来，上级会对我产生什么观感呢?
一、我配合度高。
二、我不会只是应付交差了事。
三、同样一件事，我总是能做得与众不同。
四、我总是能把我得到的东西，以让人能容易懂的方式分享。
(以上其实也都是依经验，有用心去做的话就会有这些经验)
2017 年，我们部门的大主管直接抽换原先各主管排(ㄑ一ㄠ/)好
的预定升职名单，我原本是不在这名单内的，结果这一年我就升
了，而且只有我一个人升。按照过往的默契都是照预定名单，就
只有这一年不同。
而今年 2019 年，大主管又换人了，然后我同样被塞鸟事。
我知道，我的机会又来了。就目前情势的演变来看，我是有把握
住的，但是能否再升一次，还是要看工作运啦....所以这个我就
不强求了。这件事同样有几个 hint:
一、这个专案，其它同事同样厌恶、抗拒、拼命闪躲
二、我投注了非常多的心力去做它
三、我随时思考它的下一步是什么、现在还需要什么、欠缺什么
四、然后我就主动去做了，而不是等人分派工作了才做
五、我自己规划该专案的时间管理、进度管理
六、我随时提供自己能力所及之下的支援
七、我知道如何让我们部门的专案与众不同于其它部门做的
回到今天原po的事儿，其实重点在于你对今天这事抱持的心态，
以及你采取的应对作为。
你会不会把这件事当成是一个机会? 并且把握住?
最重要的就是不要吝于付出。只要不吝于付出，都是能得到收获
的，这些收获可能在当下看不出对自己有啥效益，但是在长远的
未来，是有可能会在某些关键时刻良好地反馈回来。