鸿海董事长刘扬伟7月上任后，日前对内召开首场基层沟通大会。据透露，刘扬伟向基层
员工提出“一号工程”专案，除要强化数位化架构效率，并宣示要强化模具、人工智能（
AI）、IC设计等集团三大核心，师法台积电模式，期许在核心技术扩大领先，进一步创造
公司更大价值。
鸿海将在本周四（25日）除息4元，预计发出逾554亿元现金。法人认为，鸿海6月合并营
收3,965.37亿元，第2季合并营收1.16兆元，上半年合并营收营收2.22兆元，均创历年同
期新高，下半年旺季来临，有望为业绩点火，加上刘扬伟积极与员工沟通确立目标，为未
来营运增添柴火，都有助除息走势。
据透露，刘扬伟日前的召开的员工沟通大会长达大约90分钟，他一一答复员工提问，现场
互动非常好、掌声笑声不断，更有员工建议刘扬伟设立部落格随时互动。刘扬伟则允诺，
将成立类似机制组织，即时处理并沟通内部大小建议，照顾员工与完善工作环境。
刘扬伟认为，鸿海集团正进一步聚焦核心技术，过去是模具曾实现机构件得到毛利率达三
成以上的发展，随着对手这几年跟进，导致毛利率下降，须反思核心技术要扩大领先，进
而提升鸿海毛利，打造核心竞争力。
刘扬伟举例，台积电平均毛利率可达五成，其中27个百分点来自核心技术领先同业两年，
换句话说，核心技术领先同业，才能创造这样的价值，而对手因为无法领先，会愈来愈辛
苦，技术落后会让毛利率愈来愈低，并且无法投入更多研发而持续落后。
从这案例，鸿海在模具上也必须思考，持续领先业界来创造更多毛利，也能赚到更多钱投
入研发。
刘扬伟并提到，在模具以外，鸿海集团在AI、IC设计相关的核心技术也将深耕发展，期许
这三个核心技术拉开与竞争对手差距，“对手做不到，鸿海自然有更多生意可以做”。现
在的鸿海已经不是要说服客户能做什么，而是迈向“能做的比别人更好”的阶段。
刘扬伟直言，“我们帮一流客户服务这么多年，我有深深体悟、因为它是一个无二错的公
司，它的制度系统很好，不会让同样的错误发生，比如曾在合约上发生过的错误，下次绝
对不会再发生，必要时也要改变SOP，才能让公司不再发生同样错误，一劳永逸。”
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