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营业秘密保护 台积视为竞争力管理
2019-07-14 05:30
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晶圆代工龙头台积电独有一套管理法，更将营业秘密视为竞争力管理（路透资料照）
〔记者林菁桦／台北报导〕台湾高科技产业强盛，业界采取营业秘密或专利来自我保护，
但专利透过申请有明确法律保障；营业秘密则由企业内部管理，外界无法知悉。晶圆代工
龙头台积电独有一套管理法，更将营业秘密视为竞争力管理。
各国的营业秘密条件相同，都要符合“秘密性”、“经济性”及“合理保密措施”三大要
件，才能构成营业秘密条件。台湾营业秘密保护促进协会理事长方淑华指出，政府修正“
营业秘密法”后，制度与国际接轨、更趋完备，但企业自己仍要努力，例如做好“合理的
保密措施”。
员工、客户、供应商都应管理
台积电副法务长谢福源认为，营业秘密不仅是无形资产、智慧财产，“应视同竞争力的管
理”，范围将涉及到员工与职场等。他表示。台积电内建一套营业秘密注册制度，透过有
形化纪录、便于管理，还能藉大数据来分析工程师背景，可提供人才晋用参考。
谢福源表示，连同客户、供应商都需要管理，不要让外来的技术污染，更要防堵机密外泄
，双方依自己的能力各自发展，也能建立信任，而监控机制更可运用高科技记录，一旦要
提告就可快速举证。但他强调，不能什么都想告，要先想好策略与目的，只是出手一定要
快、狠、准，才能有效吓阻侵权者。
美光大中华区智财权诉讼策略长周世筑也表示，新进员工会签各种保密协定与契约，公司
资料更要分层管理，例如技术与非技术、子母公司资料无法互相流通等，保密措施要以高
规格来执行。
周世筑指出，各行业的保密措施不同，但半导体业会以“最小泄漏程度”为原则，要假设
技术被偷走是无法回复，因此做到滴水不漏的程度，对企业而言不仅是保密、更是在保命
。谢福源则补充，公司不能不信任自家员工、把员工想成小偷，管理机制是为了让自认聪
明、想挑战公司的人而设。