※ 引述《CPBL2001 (我爱鳕鱼)》之铭言：
: 小弟工作常常被主管跟整合喷逻辑太差
: 报告写完都看不懂我要表达什么
: 小弟常常会去揣摩他们到底要什么，但最后揣摩的结果都不是他们要的...
: 有时问问题也被喷听不懂我的问题...
: 连撷取对方想法的能力都没办法
: 年资已经快两年了，还在被喷这些基本能力让我对职涯感到恐慌，到底要怎么样才能让别人第一时间就懂我要表达的意思呢，要怎么瞬间知道别人说话的意思是什么呢?
:

你这就是典型把你上层当傻子，要自己底下的人做精美报告给他们看，跟逻辑没关系

其实还是看主管，有些主管喜欢看过程，结论反而不是太重要

升管理职要上制作精美ppt课程，而那些上课的东西就是你一在退工程师报告的依据，只是他脑中的东西没写在报告中，跟逻辑这件事根本无关

重点一直是你的论述架构，而非精美的ppt外衣有的企业喜欢开头就看到结论；有的依然喜欢放结尾，这没有一定基准

我觉得这篇写的内容很重要啊

管很多人的时候 真的需要有效利用时间..但很多主管 自己也不知道怎么节省时间 就直接喷