R&R定义清楚 才知道自己该努力的方向
该准备的技能 模糊的都交给某单位处理 也不是长久之计
但 主管似乎都不喜欢
没一个主管跟我说过 你的工作范围在哪里 多的可以自己决定帮不帮
基本上就逆来顺受 PM说啥就做啥 工厂说啥就做啥
没啥余地 惨
PM负责去接事情 RD负责把事情处理好 且串好QQ
只有R&R定义清楚 才能在工作中寻找 才能安心下班 才不用担心未来
浅见

有这种事==

一堆主管不想管R&R 反正丢一句当责自己看着办…

对台湾老板而已，有人做就好，是谁没这么重要，科而言

考绩都乱打的所以R&R不能订太清楚

麻烦事当然是丢给底下你各位自己去烦恼

定义清楚是要怎样踢球搓汤圆? XD

理想是这样，不过做的东西越复杂功能越多，越不可能达到，因为一定会有模糊地带，你的主管也没办法决定不做就不做，有时候是来自更上面的压力做不开心就换工作，要不然公司制度风气不会因为你而改变

真的满浅的

老板一定是做越多越好

我觉得可以团结起来要求，毕竟一些老人安逸太久了

订清楚也没用，不做的最大

连职务说明书 工作说明书都写得掉漆

不太可能分的太清楚，大局还是以公司为重

不定R&R 整个组织会乱

R&R定太清楚老板就没办法把你当万能工用阿

他会回你：这是工程师的sense你自己去想

可能唱R&B还比较清楚。

推文吓到我了 我在美商 我朋友在另一美商 R&R都是很明确

制造业挂名RD(谈r&r!?) 还不如比较赚的厂公XD

公司水准就这样囉 或者说那年代上去的 不用谈R&R都赚

你需要换间公司

我都用D&D

党切

你干的这么辛苦，分红调薪你就知道干了。

r&r定太清楚，老屁股就在那边和你说这事不是我负责，那找人做？

定义一定要清楚啦.执行的时候就是越不清楚越好一堆新来的还搞不清楚鬼岛生态喔

本来就该定

日商就很清楚, 你踩过去还会被干