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专访／彭双浪要领友达逆风飞翔
2019-04-14 13:58 联合晚报 记者蔡铭仁／专访
面板业遭遇强劲逆风，面板厂的未来，格外受外界关注。然而，友达董事长彭双浪面对危
机，谈及供过于求的常态，显得泰然自若，丝毫感觉不到他有任何一丝忧虑，就如同他七
年前，接任友达总经理那般“无所畏惧”，勇敢的正面迎战，要带领友达“逆风飞翔”。
彭双浪自1998年起，担任过友达供应链副总经理、苏州厂总经理、资讯显示器事业群总经
理、全球业务执行副总经理等职务。2012年，友达适逢亏损达上千亿元之际，他一肩扛起
总经理一职，成为时任董事长李焜耀的“左膀右臂”，率友达重返获利之路，并在2015年
接替李焜耀，被拔擢为董事长。
价值转型 以最适规模发展技术创新
彭双浪上任后，积极推动“价值转型”策略，不以大产能规模取胜，反之，是坚持以“最
适规模”发展“技术创新”。面临中国大陆面板厂挟著银弹、大产能压境，友达的价值转
型布局，成为其力抗逆风的重要利器，借由转型发挥效益，使其缴出连续两年获利达百亿
元，连六年获利的成绩单。
价值转型，对友达而言是长远的目标和策略，也是他们创造产品差异化，攻城掠地的核心
战略。如今，彭双浪再度面临挑战，但他一如2012年接任友达总经理时一样，当外在环境
的改变无法撼动，就从自身做起，并勇于迎接挑战，将逆境视为检验公司策略和体质的机
会，也相信友达有足够的资源与能力，应付产业景气的不确定性。
职位不同、态度依旧，彭双浪忆起2011、2012年，坦言当时简直不堪回首，不过借由过去
赚钱的六年，友达从里到外改改善体质，现在的友达，已经和当时不同，体质堪称有史以
来最好，加上产业秩序比当时好很多，未来每间公司的经营绩效，差异会越来越明显。
弯道超车 透过差异化成果奠定竞争优势
彭双浪说，价值转型会一路往前走、不断的修正，并相信企业的竞争力，是透过一点一滴
“差异化”累积而来，透过长久累积的差异化成果，才能奠定竞争优势，“所有的赛车要
超车绝对不会在直线，一定在弯道！”他心里有另一个大目标，未来，要逐渐走向场域应
用，让一块面板产生数倍价值，实现真正的“价值创造”。
为发展场域应用，彭双浪陆续成立三家子公司，并跨足多领域，友达颐康专注大健康事业
；创利空间和2018年初收购的美国系统整合商ComQi，共同冲刺智慧零售；宇沛永续科技
则发展水处理解决方案。去年，他在智慧触控与显示展时，更特别提及摊位以场域设计的
巧思，显示他正试图让友达，从传统面板厂“蜕变”。
“钱得用在刀口上，每投资一元，要能够创造出一元以上的营收。”取代直接关线，彭双
浪也让友达每个世代产线产能“适才适所”，利用不同世代厂所具备的优势，生产最适合
的产品及弹性调整产能，使得其现有产能，都朝有价值的部分走。他认为，这样的做法才
能创造更高价值，也代表着更佳的获利水准。