财报有写的是以高层为主的大框架, 但相信90%不是在财报上的负责人 XD
小弟我刚出社会不久时, 有着几次跟Hunter交手的纪录
那个时候很菜, 抱着工程师性格, 把自己的一切都颇析出去, 也包含组织图
结果对方居然用一种 "你好认真喔~ " 的怜惜表情看着我
事实上, 对Hunter或是HR或面试官来说, 都只是尽可能取得筹码而已
不管是拿到更多的电话, 还是探知更多的行情, 或是掌握你的讯息找点打压
应该鲜少是要有深度地讨论组织行为与策略 (organizational behavior / strategy)
后来我观察到这件事后, 就采取低调但隐约透露的风格
没想到关系处理上还变得更简单, 更好谈的
所以我觉得这不是什么保密政策的问题, 而是对方问你这个目的是啥
我在刚开始带团队时, 也是采用那种工程师性格, 精实的做框架分析
结果他们全部都在框架分析里找利害人去了, 目的就是摆脱现有阶级, 而不是完成目标
连reporting line都乱掉, 而我本益只是为了推荐团队合作的沟通
但当对方心有所思, 另有他图, 或是有利益时
我觉得这只存在于理想 XD
我交过一任hunter女友, 她直接坦诚我这种行为没有加分, 只是增加对方的筹码而已
反而还被对方抓住可能的弱点, 而且人都是很主观的
人都喜欢神祕卖关子的感觉, 像个二愣打开开给你看光光, 他们就觉得你只有这样
即使你很有影响力, 因为他们根本就不在那个组织, 所以感觉不到
可是他们马上就可以抓住利用来操弄谈话或方向, 来达成自己利益
我认为不管是什么组织, 甚至政治上, 保有一定讯息隐私是有很多考量的
即使拥有者想分享, 听者有不定是本着这种open source/open-minded心态跟你研究
这也是一种互相保护吧, 有的公司真有直接用规定禁止的, 也是一种方式
而财报里那些是规定必须要给投资人看的, 那是两回事