老兄，您是有经验跳槽挂高级工程师
有打听过同职级的同事在做什么吗
这些同事做的专案又省了多少钱呢
IT单位因为不是生产单位
除了系统的维持以外
KPI就是开发什么新系统
改善了流程可以省多少人力多少钱
FAB要和IT提需求开专案
第一个就是review效益
不够有效益的都直接被打枪...
若您的同事都没有在做专案
而您又是做的很好的，打考绩的时候
直接跟主管讨论要拿好考绩是比较容易的方式
明年您又有机会做更有KPI的案子
一般调薪3-5%，最好的考绩也许有机会到8%
若您的同事都在做上千万的专案
那一年省600万的专案真的不算什么
如果以生产单位来说好了
整合跟制程与客户一起改善一个产品成功
拿到了一张大单，几千上万片
就算是帮公司赚了上亿吧
但是这也本来就是整合和制程的工作
做的好就是下次再做更好的专案
拿好一点的考绩早点升迁
总觉得有种这次省600万跟公司要求加薪
有一天如果搞砸了就要打包走人的感觉
个人浅见...

这样不是很好，赏罚分明才是对的，老人们要养老不要妨害地球转好嘛！

赏罚分明就是二面刃啊，年轻的时候认为应该要这样做，老了被赏罚分明的时侯就觉得没保障不是吗...

通常是奖没有，罚就有

这篇中肯，大部份企业制度都是这样