各位好，小弟很幸运在退伍之前就拿到某系统厂offer，目前工作遇到几个问题想请问各
位年薪百万的前辈。
这个部门算是这家公司扩编的部门，拿到合约的我兴高采烈在报到日听完人资讲完公司规
则以及福利后，到了部门，才发现人生的颜色逐渐由彩色转为黑白。
叙述困难好了：
1.没有教育训练，开始上后，同事（同课最资深RD，有两三年工作经验，来此部门约半年
多）就把他整理的PPT给我看，叫我不会的问他，要不然就遇到再说，之后我就负责这类
的案子了，我想像的教育训练至少是跟老鸟跟过几个案子之类的，跟我想像的差距很大，
感觉同事也很想帮我，但自己似乎也有忙不完到事。
2.我们课每天都要跟小主管开会，会要求同事报告专案进度，那系统厂可能只有一部分（
或是全部）零组件是自己公司做的，其他就跟厂商买，这时就会跟厂商要进度，包括了样
品哪时来、哪时可以开模啦、开模多久可以拿到开模品啦......任何你想得到的问题，这
时候同事可能跟小主管回报，因为厂商那边遇到哪些问题，所以可能会晚几天拿到样品或
是样品哪里错了要改......。
这时候主管就会开炮：为什么我谈一分钟就解决，你要拖这么久，那是不是你的薪水要分
给我，这样不是很好笑吗？你们都是没有能力的RD......，把同事们批评的一文不值。但
事实上主管确实每次出马都把厂商骂的狗血淋头，所以事情几分钟内就搞定。每天同样的
对话重复上演，搞得我每天早上都神经兮兮的，还要逼迫我们承认自己就像是废物一样的
存在，非常害怕在开会时跟主管对到眼。所以我的问题是，系统厂的RD真的都需要这样要
这样把厂商订在墙上吗？因为不做到这样，东西没出来就一定会被主管定到墙上。
3.像是前面所说的，这个部门在扩编，所以其实很多规定或是流程还没有很完善，某天小
主管就说以后某某事情（本部门还没有做过的业务，但跟第一点有关联）就给你负责，我
现在连一些软件都还在摸索，就给我这么大的问号，也是未知的压力，另外，这几天遇到
也是流程责任归属的问题，一个新产品的热传效能测试，HW请测试跟机构提供热传的一些
DATA，对，好像没有人知道这个部分到底是要谁提供资料。
遇到了非常多纳闷的问题，开工后这半个月心情方面除了周末比较开心的起来外，每天无
时无刻都战战兢兢、身体也反常的出现一些奇怪的症状。非常不像原本的我，谢谢大家看
完我冗长的叙述，希望大家可以指点迷津！谢谢