大家会觉得台湾的面试太偏向个人, 私人问题大于专业, 产品, 公司本身吗?
我感觉是这个现象非常严重, 已经2018年了, 还是期待有好学经历却没想法的人
然后再来钻研个人问题, 来看合不合, 个性好不好
事实上要把事情做好, 应该是看本身工作内容与进行项目, 所需要的技能与专业态度
而提到态度, 也该分清"专业态度"还有"个人态度"
把后者当成前者, 比如说讲话是否唯诺, 是否具有奴性等等(?)
却常常是公司在用人上的态度评比, 这样的方式实在令人匪夷所思
工作上的专业态度是用来处理沟通, 冲突, 甚至是谈判且不能软下来的
能否主持多方会议, 解释复杂概念, 办跨部workshop等等, 才是重点
但却通常都不会放在Q&A去审核, 或是会被认为是"难搞"的特质
更别论公司, 产品, 专业本身, 是绝对的核心与重点
整个面试就是要放在这, 主管与求职者尽量交流
找出彼此最理想的工作/候选人
听起来再正常不过了不是吗? 然而这样的面试在台湾却很少看到
个人问题只是基本, 我通常是放在刚到面试时的闲聊几句抓个大概就可以了
接下来就该以专业为主进行对谈了, 并从中了解这人怎么做事即可
根本不用挖到人家个人问题去
但已经2018了, 这种个人派面试法在台湾还是多数, 结果大家资源时间就耗在那
其实能够将这些专业做出一番论述, 并且能开放交流的人, 早已经锻炼出专业态度了
但我还是常看到HR/Hiring Manager, 很爱搞心理推敲, 旁敲侧击
事实上从那些论述交流中, 就可以知道彼此对工作的想法了
在以前, 制造业工厂用这种方式找大量的OP进来, 用SOP进行集体管理
但现在根本已经30年都过去了, 每天的资讯量也都爆炸, 趋势都不断更新
一堆公司也根本早已不是工厂或制造业OP, 口口声声说要告招天下, 广收人才
却很多还是用这种父执辈的方式在做HR, 这样是很难找到人让企业具备现代竞争力的
这方面究竟是HR/面试观念没有进步, 还是企业很多本身就没有进步?
大家觉得呢?