作为邪恶资方代言人的打工仔小主管，开释一下主管想的是什么。
主管最爱的，因为自己的成功经验，一般来说，绝对是无论专业或心性最像自己的人。
依据彼得理论，培养部属最好的管理方式是让他/她先去做下一个职位的工作
──也就是主管自己的工作内容。
做得好的，表示可以胜任，所以主管升迁，底下就能升迁递补到主管原本的职位。
可惜"做得好"这件事很微妙。
一般来说，主管会希望部属用自己喜欢/可以接受的方式做事，也比较放心交棒，
除非以下两个条件同时成立：
一是主管有雅量、务实
二是部属用的新方法真心比原本的好太多
──但这样的状况，少之又少。
较次一阶，会受到重用的，是对主管来说，有用的人。
什么叫做有用？
帮忙守成，维持皇城内外的和谐，有用。
当刀子，让主管当个拿着刀杀了人，却手上干净不沾血的人，有用。
有关系，帮忙牵线，私下把一切都乔完，有用。
总而言之，就是帮主管分忧解劳，解决问题但不要制造问题的人。
这些人，时间到都会获得适当的升迁作为奖励，但相对不容易是首选的接班人。
至于只是想着如何做完KPI的交办事务，那就乖乖当专业职就好，不要去想管理职了。
※ 引述《baseband112 (baseband)》之铭言：
: 其实我有一点一直不懂，如果要看老板喜好，
: 那不就没有什么专业文件可以参考
: 那我们怎样可以知道老板喜欢怎样，不就变成没有一定的标准可以遵循
: 奇怪工做不就一件事情，做出一个结果
: 理论上应该要有一个统一的标准来界定每个人的好坏，不然当员工不就无所适从?
: 为什么不能很单纯的把工作所有事情标准化，然后完全定义出做出什么给多少，这样有个标准对双方不好吗？然后禁止员工老板四下接触
: 这样就没喜好问题了，
: 不然工做不就永远在人际关系打转，
: 没有人际关系问题的工作不是很好吗！
: ※ 引述《dilson (中肯的话通常不好听懂吗)》之铭言：
: : 提供个人想法给您参考
: : 工作不只是看专业 还要讨老板喜欢
: : 设法打入国王人马
: : 我发现升迁快的不见得是专业最强 工作有效率的人
: : 反而是国王的人马 但他的专业或工作效率都只算中等
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