Re: [请益] 久不升等 跨阶做事

楼主: wenthome (槛外人不见外)   2018-09-15 03:21:37
作为邪恶资方代言人的打工仔小主管,开释一下主管想的是什么。
主管最爱的,因为自己的成功经验,一般来说,绝对是无论专业或心性最像自己的人。
依据彼得理论,培养部属最好的管理方式是让他/她先去做下一个职位的工作
──也就是主管自己的工作内容。
做得好的,表示可以胜任,所以主管升迁,底下就能升迁递补到主管原本的职位。
可惜"做得好"这件事很微妙。
一般来说,主管会希望部属用自己喜欢/可以接受的方式做事,也比较放心交棒,
除非以下两个条件同时成立:
一是主管有雅量、务实
二是部属用的新方法真心比原本的好太多
──但这样的状况,少之又少。
较次一阶,会受到重用的,是对主管来说,有用的人。
什么叫做有用?
帮忙守成,维持皇城内外的和谐,有用。
当刀子,让主管当个拿着刀杀了人,却手上干净不沾血的人,有用。
有关系,帮忙牵线,私下把一切都乔完,有用。
总而言之,就是帮主管分忧解劳,解决问题但不要制造问题的人。
这些人,时间到都会获得适当的升迁作为奖励,但相对不容易是首选的接班人。
至于只是想着如何做完KPI的交办事务,那就乖乖当专业职就好,不要去想管理职了。
※ 引述《baseband112 (baseband)》之铭言:
: 其实我有一点一直不懂,如果要看老板喜好,
: 那不就没有什么专业文件可以参考
: 那我们怎样可以知道老板喜欢怎样,不就变成没有一定的标准可以遵循
: 奇怪工做不就一件事情,做出一个结果
: 理论上应该要有一个统一的标准来界定每个人的好坏,不然当员工不就无所适从?
: 为什么不能很单纯的把工作所有事情标准化,然后完全定义出做出什么给多少,这样有个标准对双方不好吗?然后禁止员工老板四下接触
: 这样就没喜好问题了,
: 不然工做不就永远在人际关系打转,
: 没有人际关系问题的工作不是很好吗!
: ※ 引述《dilson (中肯的话通常不好听懂吗)》之铭言:
: : 提供个人想法给您参考
: : 工作不只是看专业 还要讨老板喜欢
: : 设法打入国王人马
: : 我发现升迁快的不见得是专业最强 工作有效率的人
: : 反而是国王的人马 但他的专业或工作效率都只算中等
:

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com