人往往只会看到自己的视角 由旁观者来看你的描述就不一样了
以下内容对你很直白很残酷 你看不下去就左转出去
※ 引述《dabao0223 (大宝)》之铭言：
: 今年升等结果刚出来
: 前老板走之前升了另外两位同事 两位都比我菜
: 不过从以前到现在 (新人期过后就这样了)
: 前老板因为我学历较好 反应较快 分配给我比较多工作
: 除了自己负责的专业领域
: 还要做一些部门内各种管理项目 统整性的指标管控
: 虽然不是一次全部做 但是基本上各项目都经手过一轮了
: 一些报告/会议 也都让我试着参与 到后来完全放手给我做
你有没有想过为什么是升比你菜的同事?
劝你把学历好 反应快当成耳边话 这通常是自负的起手势
前公司部门内调一位同事比我早到几个月 也是挂工程师专业职非管理师行政职
因为是非专业出身 从文件准备跟联络窗口等等的次专业开始做起
课级主管走后 理级主管自己带 交给她一些报价整理 案件统计
公司新人教育训练 (内容:流程说明 表单填写) 也是她当讲师
甚至产品开发排程会议也是她去参加 偶尔兼差做次专业的工作内容
她做的也是跟你所谓的杂事很多的工作 但其实有同事把她当助理在看
案件分配下来 专业专精还是由我们执行 升高工的是其他人不是她
你懂我再说什么吗?
: 反观其他同事
: 只要专注在自己的专业领域 把自己的事情做好就好
: 完全不用负责部门内的其他事情 (都是资深弟兄&我在做)
: 就因为这样 他们可以专心把自己的事做到90分
: 而我太多事揽在身上 很多时候只能把事情做到70~80分
: 还会因为一些小地方没做好被长官刁
: (他们也不用到外面面对各种长官...)
1次2次没把事情做好难免
但很多次没把事情做好
就不要为自己的表现不佳找各种理由
: 这次升等结果出来
: 新老板鼓励我 说之后会让我做一些主任的工作
: 例如工作分配或是更高阶的报告/会议 (因为有一个主任走了)
: 要我不要怕指挥资深/职级较高的同事 或是做难度较高的专案
: 他会挺我 教我 想办法帮我 这样我之后的绩效绝对不会差
: 但是
: 因为新老板也才刚上任
: 短期内没办法升我
: 要我再等几年
我相信你跟新老板应该有哪些互动
(EX:主动跟新老板说这个我会 那个都我在做之类的)
他才会跟你说这些话
一个新老板上任后要下面的人冻结等几年才能再次升人?
我是不信这种理由
: .......
: 究竟我该再赌一次
: 跟着新老板的(ㄏㄨㄚˋ)脚(ㄉㄚˋ)步(ㄅㄧㄥˇ)
: 还是退而求其次 推掉这些事
: 慢慢等到现在的职级封顶 时候到了就会升
: 反正我同职级剩我最资深了.....
: 我该怎么做呢
表示同梯都上去了 你还没上去 很明显吧?
给你的建议
1.跟新老板说不要做一些杂事 跟刚上去的新人一样只做专精专业
我一年后表现跟他们一样好 就升我上去 不然就砍我
2.现在开104换新公司 到新公司记得把自负收起来

推推

案件分配下来 专业专精还是由我们执行 升高工的是其他?大大不好意思!看不懂是指转调来的同事是被放弃的吗?

结果当事人都还没回应，哈哈

第1点 要是他老板能砍早砍了 这样说不是让他处境更艰难……

忠言逆耳

职场多年~这串里你分析的最准~我也觉得应该是他本人技术不精,然后又蠢蠢的没有自知之明~很好骗 这种通常没得救

推，很写实的分析

领薪水心态就算了 不然做人别当换不到价值的马前足..推这篇

可通常最后结果是想出去又找不到更好的, 只好默默留下

推这篇职场上 总是需要有堪用的人做打杂的事情

我就是技术不专默默当打杂助理但最后被升的打杂。。打杂不一定不好 至少也算是在组里有个位置，不然技术不专又不打杂要干嘛 打杂打久了也能有一片天，毕竟常常看主管做事。 其实主管技术也不专 但就是有权力叫人做事的高级打杂

观念是对的，现在一堆人都不懂收皮的