待过台商跟外商，分享一些个人的浅显看法，相信版上很多高手可以更深入分享。外商几个点我觉得可以看的有
1. 成果导向，出来数字不行，位置再高都危险。当然这一方面也可能陷入KPI迷思。重点是，要斗赢也要拿出数字来，不是只单纯看谁的人马
2. 快速决策。组织比较平行，权力下放比较多，不需要什么事都要上级核批
3. 升迁快，可能不到40就是director,相对加速人材流动与想法创新
4. 对的地方愿意花钱，不会整天想省钱，用工程师的effort去填补小钱可以处理的事情。例如现成软件1-200万就直接买下去，不会想凹工程师重新发明轮子，因为觉得工程师贵
5. 每个成员都有表达"厉害"的意见的义务。都不表达会被看不起，考积会QQ, 逼你认真思考
6. 如果在湾区的外商，贴近产业核心，要跟供应商，客户的高阶技术人员面对面讨论容易
台湾就是想要吃大锅饭不过外商也要看是小公司还是大公司
不过表达意见要如何判断价值，毕竟对的可能多数人没想通也可能变错的？
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nikolas (你花多少时间?)
2018-09-13 15:21:00如果一家公司都支持错的想法 那它有可能成为一级公司吗?
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snakeeyes (路飞比鲁夫好听耶~~)
2018-09-13 15:59:002未必 真正大外商的组织也是很不扁平 常常回复慢
通常如果整间公司的程度没太差应该还是分得出来好意见跟不好的意见如果对的意见 大家都觉得错 公司有点危险回复快慢有很多因素 外商很现实 有单回复都马很快我觉得差异是在 可能一样的回复在一些台商需要课级部级review才能回外商可能一个资深工程师就可以决定 直接回
作者:
qmqmqm 2018-09-13 17:34:00因为很多外商是买下台商 所以骨里还是那套而其实很多大型外商都难逃台商化而真正的纯外商通常在WW影响力又低
这篇大致正确,外国人要斗,最终还是看绩效台人的斗,87%是靠人情拉关系,没绩效也能斗赢的.
欸，买台商那种，除非连课级都换一半主管，不然我是没有放在本篇的目标讨论群
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HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2018-09-13 20:12:004.在台湾中小企业是看不到的，只看要花多少钱看不到花了几年能回本开始省钱
我们公司会愿意花个10来万，丢我去美国听个三天研讨会，回来也不用写报告，也不用整理内容跟老板报，我以前在台商这种都抠的要死去个研讨会回来又是报告又要开班奇檬子真的差很多
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ps0grst (水循环)
2018-09-13 22:10:00所以听研讨会或上课什么的都不用报喔，羡慕，有时不见得有内容可以分享，还硬要挤出报告，实在很累
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qmqmqm 2018-09-13 22:14:00我觉得研讨会根本浪费时间 要是跟一堆oo一起倒不如留时间给自己研究还比较快特别是很多都狂打高空我以为来到headhunter聚会
不用报阿 看到有趣的跟老板哈拉就好 没有就不用谈不过国外一般都包高级饭店加每天晚宴 爽阿!看看人家秀新东西也满好玩的阿 就体验体验这样我觉得重点是真外商公司愿意花钱在员工身上啦
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qmqmqm 2018-09-13 22:37:00我指如果你是presenter/speaker的话 纯粹去听的话当然没差
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Linvail (...)
2018-09-14 22:36:00跟我看到的差不多 主管职变动真的很快 常有人上上下下