你不写进度 也不主动跟他说明
主管就不知道状况
他怎么决定要不要加派人手帮你？
他怎么决定要不要跟上面争取schedule ？
如果他上面问卡在哪？发生什么事？ 他要怎么回答？
他怎么知道你是因为整天在混还是卡关？
自己多想想逻辑关系不难吧
这篇我只闻到满满的菜味
记得洗澡要用冷水啊！
※ 引述《mynameisdick (我就是屌)》之铭言：
: 最近工作上遇到的事情，因为组织改组换了个新老板
: 可是这新老板初来乍到 (现在累积4个月)，可能对业务不熟就要求我们要去写日志
: 虽然是写日志，但想也知道有时候就是会发生，那种搞一整天没有进度的状况
: 本来想说等真的有进度并且整理好之后再写上去
: 但有天新老板大为光火，把大家召集进去“下命令”
: 就算你今天没有进度，也要在日志上面写上“没进度”
: 然后挑了一个team上乖乖牌的范例 (多乖?我想新老板叫他去边洗厕所边写code都会去)
: 说你们看他写得多好多好
: 结果我去看了一下差点晕倒，原来他的日志大概是像这样：
: 今天打电话给厂商窗口不在，所以问不到人没进度
: 今天采购说样品还没来，所以没进度
: 今天打给客户窗口，客户在放假所以没回应
: 这...这不就是大家小时候所谓的“流水帐”日记吗?
: 问题是这样写对工作完全没帮助
: 但新老板却大为赞赏，说这样写他可以完美掌握每个人的进度
: 虽然小弟已经决定，为了饭碗下周开始写流水帐日记
: 但还是请板上先进解惑一下了....
: 感谢大家热情指教，小弟忘记补充其实本来就有周报、月报、Weekly 1 on 1等制度在走
: 但这个新主管又加上这个日志...有时候我都怀疑自己是来工作还是来写报告的