※ 引述《nonamenogg ()》之铭言：
: ※ 引述《cgn888 (cgn)》之铭言：
: : 想要求发展的青年慎思：
: 我比较有兴趣为何你对公司充满恨意
: 力成没你讲的那么差
刚询问我联发科的朋友回复：
你就是典型的力成恐龙，搞不清楚外界生态，请你去联发科查月会的OSAT评分表，
力成的技术能力多被评分在倒数第一名或第二名。
排名前面还有五六家封装厂，恐怕大陆OSAT厂的分数都比力成高。
他邀请你下次去联发科月会被羞辱一下，才不会这么秋丢(台语)～
然后管理阶层跟同事都这么鸟，常常出去跟design house开会都被羞辱，无力啊
难不成你就是那上班聊天聊到不可开交如无人之境，又不接电话的死行政？
所以才这么状况外？
: : 我朋友说：
: : 董事长只会在那边讲干话打高空，说要接Tier-1客户练技术，但却不放资源，产能不够。
: : 连个论坛展会都不太参加。产研报告也不买。
: : 事实上根本是搞不清楚产业方向、技术蓝图，胡乱开发累死三军。
: : RFQ报价命中率低，很多客户来问问就走。
: 这几年力成在董事长带领下成绩相当不错
: 成绩证明一切
我朋友刚刚说，你就是典型的力成恐龙，搞不清楚外界生态，没有碰触问题核心
这几年半导体业界景气好，潮水退了才知道谁在裸泳。
这几年半导体业有谁差的？只有在比谁赚得多。
经营阶层根本对外界状况反应慢半拍。先进封装技术蓝图，根本落后人家好几年。
市场趋势根本都落拍没逮到（手机芯片、指纹辨识芯片、Bitcon芯片、AI芯片）
扩产也没跟上业界CAGR。
你可以去问前三大OSAT的研发中心，有谁在盯力成的技术蓝图开发进度？
有谁把力成当对手
开公司要看未来愿景。
美光已在台中自建内存封装厂。
日月光高雄的先进封装，也攻进美光产品线。
硅品日月光，结盟中国长江存储，打进内存封装市场，未来会不会扩大版图？
https://udndata.com/ndapp/udntag/finance/Article?origid=9025145
以现有的组织系统，还有尔比达倒闭时的那群养尊处优反应慢的管理阶层。
我朋友他看不出力成有啥反击的能力。
这几年业界流行差异分析，gap analysis、capability comparison。
你就把几家OSAT的技术蓝图、产能、产品、客户群拿来比较就好了。
现在大家都爱学赖清德说干话、说自己多优多强。
你就给大家分析一下这公司的未来在哪个点上？
: : https://tw.appledaily.com/new/realtime/20140331/370750/
: : 总经理对很多讯息的反应能力不够，常常满脸问号？
: 你朋友职级想必很高 可以常接触到总经理 还看得出他满脸问号
: : 放任下面处长级、副总级乱搞。前三大的人才常常来了又走。
: 里面我看到的生态是职级越高越认真 乱搞早就被拔掉了
那营运长开会怎么常打瞌睡？
其他没有乱搞的混混蠢蠢主管，族繁以后备载。
: 另外 每个公司一定都有人离职 不是只有前三大 重点在离职率
: 也有前三大在里面发展不错的
: 营运长 厂长 副总 制造部处长 研发人员 设备主管 Q主管
: 这些人都没有值得你朋友学习的地方?
我朋友说有ㄟ，上次技术蓝图上的产品根本没做，落后前三大。
副总叫大家想办法掰一掰编一编去骗客户。
这招真赞！下次我朋友面试要掰一下自己什么封装都做过。
: 是你朋友太强 还是....
: : 其他怪怪的（如设备主管）、混混的、超GY又没料主管（例如Q主管）就再说了。
: : 所谓一将功成万骨枯，这些人的心态就是不断推下面的人去阵亡，以堆积自己的成就。
: : 而不是自己冲第一个，想好方法让下面的人去遵循冲刺与学习。
: : 其他如荒唐的IT、与繁琐麻烦的行政程序也再说了。
: : 强者我朋友不恨力成，他只是有基准公司可以比较。
: 一个只会到处抱怨的人 在哪都一样
搞不清楚状况的恐龙，到那里搞不清楚状况。
人家在帮你做SWOT，你还只看SO，把WT当作人家在抱怨。
每天每件事都很满意的人，一辈子都不会长进。
你的态度真的很"力成"。
颓废来自于过度满意于现状。
进步来自于对现状的挑战与精进，还有仔细观察环境变化与对竞争者的比较。
我是说想要求发展学管理、搞先进封装的青年慎思。
你又不慎思不求发展，说现在就棒棒很好不用改。
那就不在讨论范围里，那不要回我文章啦，你自己开一篇‘粒城棒棒我好爱’去发表啦。