因为效率会变差
R&R就是将Role和Responsiblity做一对一对应
但是很多时候是多对多比较有效率
有Responsiblity的有时候做起来会非常没有效率
有效率的做起来又没有Responsiblity
另外还有切割的问题
除非有other这种笼统的项目
不然一定有三不管地带
这些区域常会到了出大问题 烧到上面才开始处理
明确搞R&R最后都会像公务部门
大家只关心自己的事
效率通常很烂
对于有竞争者的企业来说来说是很危险

不是是不知道什么是R&R的缩写以为是m&m的子品牌想说巧克力有什么好讨论的结案！！

偶都念ikea

你的subject让人很难understand.写中文很难吗?

really 难しい , 真的。

老板都想要把员工看成解题资产。不在乎是谁解答