小的认为 定义清楚 大家才会认真做 至少属于自己的部分会认真做
但发现许多老板 都喜欢共产制度
有问题大家一起看
如果率先提出这应该是哪个function的 绝对变众矢之的
所以也只好跟着慢慢找 慢慢看 看自己不熟悉的那块
效率跟着变差
有没有老板或主管可以分享
"问题大家一起看 不要分得这么清楚"
"要定义好 永远定不完"
"我们跟PM是互补"
这些说法的真义的呢
PS: 如果真的不看 或看得慢 出事老板会说 你怎么没通知别人要解

没有都不喜欢吧

R&R不等于能者多劳,有时效率反而差.大家都会,不熟也要做

请问什么是R&R?

R&R是什么东西 没听过

Role Responibility

劳斯莱斯...嗯...不对..Role and Responsibility

搞砸事情才能互推责任呀，订的太清楚大家没得混

Repeatability & Reproducebility

这一看就知道经验不足的人在讲的话 能分得清楚是谁的问

分工想要切干净，可能有很多障碍

题的的问题 你家主管早就把人抓出来定了好吗很多时候bug是timing issue之类的 又或者是两三个原因连带造成的 这时候不把大家抓过来一起看 你就只懂你这块 他就只懂他那块 你们是要debug de到天荒地老逆

大家都不要的业务，推来推去R&R当然订不下来，就等火烧屁股的单位去追，永远喊“当责”，都是当别人的责任

我也以为是八楼的R&R

看过打娱乐性质的排球吗？推来推去丢过来丢过去

谁人打的太极拳

联发科以前推当责 我觉得还不错出事情本来就是各单位一起下来看一起debug 再做不出来就一起抓进去war room 不然大家推来推去是要推到何时几周以前跟海外单位合作 分属不同公司 第三方框架出问题debug真的很想撞墙 信件飞来飞去浪费一堆时间 还好最后找出问题

应该说就算找到root cause是在某站，但某站根本没有办法处理，只好将大家一起改？

定好定死，出包了我怎么开脱…

Team可以帮我赚钱，你一个人活好有啥用？

bug 解不出来就开会啊

看部门吧 越像国军的越无法接受

营收冲不出来就改组阿

理论跟实务上是差很多的 定义清楚 就可能变成大家不沟通反正又不是我的事情，可是很多事情 当部门都不沟通就很难做事情业务、PM反正我只收单，我才管你RD能不能做的出来

我家里有很多三四十年前日本泡沫经济时期, 美国人研究日式管理的书, 我记得里面有一本提到日式变形虫管理 (类似这种名字) 就是所有员工都能做所有事, 书中举得例子是去日本公司访问时，工程师看到地上有点脏, 就去扫除室拿了工具清扫干净，然后作者回头检讨美式管理大家自扫门前雪难怪赶不上日本之类的。然后日本泡沫破了研究日式管理的人就少了，不过管理就是这样，阶层太多就说要扁平，太扁平又说没人负责要阶层。分的太清楚说要多形、太多形就说要权责分明。反正都有话说，最后就是谁赢谁大声 :p不过你这篇也不是从公司管理的角度在写的，你只是嫌把事分给你让你工作量变多不爽而已 :p

切得那么清楚，三不管地带的事情怎么办？总有计画外的东西出现吧...

老板：投人 东西就会生出来

整天讲R&R，你只是想把事情推给别人做吧

实践上问题很大...背过owner就知道会变太本位主义因为issue大部分不会只有一家有问题 又踢责任的成本远小于去认领 绝对是演变成消极不沟通最后就是因为刻板印象造成不该有的隔阂而团队战力又适用木桶法则 各玩各的一定会完蛋

想升官发财先学会不要推事情

大锅饭才推，论功行赏就抢著做

r&r