台塑集团总裁王文渊日前拍板今年调薪 4% 与加发一次性慰勉金 4000 元，调薪幅度创
34 年来新高，从近 5 年平均薪资调幅来看，台塑集团以 4.09% 大幅优于石化同业的
2.34%，年年调薪并根据消费者物价指数 (CPI) 波动来考量调薪幅度，拥有相对其他企
业更完善的加薪机制，也反映在台塑集团员工流动率不高的事实上。
台塑集团日前举办今年年度调薪最终会议，总裁王文渊与工会协商后，拍板调薪 4%、相
当于每人调薪约 2100 元，创 34 年来调薪幅度新高，也写下连续 4 年调薪逾 3% 的纪
录。针对工会提出盼能给予慰勉金的奖金部分，王文渊于拍板调薪 4% 的 2 天后，宣布
将加发一次性慰勉金 4000 元，以先前敲定的 4% 调薪幅度加上加发的慰勉金，今年调薪
幅度共达约 4.63%。
台塑集团过往调薪比例大多不超过 3.5％，但会额外加码提供慰勉金，去年更是直接调薪
3.88%、相当于每人加薪 2000 元，当时创下 33 年来调幅新高，而由于台塑四宝去年获
利表现相当亮眼，集团获利创新高，台塑化与台化全年每股纯益双双写新猷，台塑与南亚
则写历史次高纪录，伴随获利表现攻高，今年也一口气调薪 4%，续改写去年调薪纪录。
在拍板今年调薪 4% 与加发慰勉金 4000 元后，王文渊日前首度以工总理事长、三三会名
誉理事身份出席三三会，直言调升基本工资不利于台湾竞争力，他认为，薪资是自由人力
市场的事，应该让市场来决定，且企业若要留住好的人才，自然会提供较佳的报酬，因此
市场机制会决定薪酬水准，不需透过制定基本工资来规范。
王文渊会这么说，背后的原因其来有自。台塑集团每年都会召开年度调薪会议，由王文渊
带领总管理处总经理林善志一同到云林麦寮六轻，与工会代表展开年度薪资协商，拥有每
年固定的加薪机制，除由工会组织代表进行协调外，加薪机制也相对大多数企业完善许多
，且会根据消费者物价指数 (CPI) 波动来考量调薪幅度。也因此，台塑集团员工忠诚度
高、流动率相对并不高。
若与业界调薪相较，台塑集团从 2013 年至 2017 年平均薪资调幅为 4.09%(含月薪调幅
3.22%、慰勉金 0.87%)，优于石化同业的平均调幅 2.34%，也优于工业及服务业的
1.87%、制造业的 2.19%。目前台塑集团基层员工平均薪资约 52600 元，集团员工人数
约 3.3 万人，此次调薪后，一年将因此增加逾 20 亿元的人事成本。
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