路边道听涂说一下
不过这间是台湾的Design House，规模也不小
派去中国出差有几个点
1.把台湾/中国当作整体人力调配，如果觉得中国CP高就中国做，如果台湾CP高就台湾出差
2.客户觉得台湾是总部，外来的和尚比较会念经
另外有问到在中国养人的问题，听到这间Design House找到的大约有211等级的硕士，也算认真学习，特别是要离开前会很认真向上
然后中国加班费时数比台湾少，所以有的新人也是被凹，但就如moboo所说的，许多人就把这里当跳板
而对台湾公司来说会面临两个选择
a.Confidential概念在中国是没有意义的，如果妳让中国员工知道=让客户知道，中国员工可以拿到的=客户可以拿到的，所以提供资讯还是要取舍一下
b.花时间训练员工太仔细，最后因为资源有限，也只能留住少数员工，因此也不会把真正核心的事务都交给中国员工处理
而且中国房/价上涨太夸张，如果又买房养小孩的，不太可能一直待在公司不离开
所以自然公司还是要派台湾员工出差
或许有的人是期待像美国的一些大公司这样，中国FAE负责扛下许多杂事，台湾人享受中国员工产生的剩余价值就好
但扪心自问看看台湾厂商，真正自己在做研发而非人力Tuning Optimization的有多少呢
想要提出帮系统/硬件/软件/算法最佳化，老板就问：schedule要多久，产出是什么，schedule能pull-in吗？最后就只能变成无限patch然后看着技术债不断累积
所以，还是需要台湾员工出差