Elon Musk 员工信谈生产力，指最不需要的就是开会
几年前外界对于 Elon Musk 这个梦想家有诸多质疑，特别是他一个人要管这么多公司，且都还是在开创阶段的公司，他肯定会分身乏术，导致企业治理出问题，但是多年下来除了 Tesla 一直生产不顺外，至今仍没出什么太大差错，所以谈到如何提升员工生产力，Elon Musk 绝对有资格说上几句话。Musk 在给员工的信中提到提高生产力的 7 大做法，看得出来他多痛恨开会。
在 Musk 底下做事并不容易，因为他的目标太多了。Business Insider 报导指出，SpaceX 营运长 Gwynne Shotwell 曾公开表示，只要他说了什么，你都必须听进去，且不能脱口而出说不可能或做不到，你必须消化所有概念，然后仔细思考，接着找办法完成。
因此高度生产力是跟随 Musk 做事的重要能力。最近，Musk 向 Tesla 员工宣布，为了加速生产 Model 3，希望采用全天候换班计画，由于他要求的工作项目很多，所以在电子邮件最后还向员工提供他自己的生产力清单。
这份清单中，他特别点出会议、官僚主义、层级或阻碍即时沟通的任何系统都该避免，他希望人们将才能直接贡献在手上的工作，而不是浪费在这些事情上。他还告诉员工，如果他们有什么想法有利于 Tesla 的发展，应该直接让他知道。
先来看看他为何痛恨开会，他说，“过度开会是大企业的灾难，开会时间愈久效率愈糟，除非确定这场会议正在为全体参加者提供价值，否则请尽量减少所有大型会议，即使要开会也尽量愈短愈好。”第二项提示也是开会，“不要太频繁开会，除非要讨论的事情很紧急，一旦解决紧急的事情，会议频率应该会迅速下降。”
第三项也跟会议有关，他说“如果你发现这场会议对自己没有任何价值可言，请马上离开或挂上电话，离开并不无礼，无礼的是让你浪费时间。”
第四项各位可以想一想有没有道理，关于专业的“行话”，他说，“不要使用缩写或无意义的词表达 Tesla 的任何物件、软件或流程，一般来说，任何需要解释的东西都会阻碍沟通，我们不希望人们为了在 Tesla 工作而必须记住词汇表。”
第五项是关于官僚结构。“不要让分层结构降低做事效率。应过透过最短路径来沟通，而不是经过一长串的指挥链来完成，任何企图强制贯彻由上而下沟通的经理，将很快会发现自己在别处工作。”意思就是这种人不适合 Tesla。
第六项也是关于沟通，他说要部门之间沟通不畅是一般企业会发生的问题，解决办法是各层之间的资讯必须自由流通，如果在做一项需要跨部门协作的工作，必须先跟经理讲，经理再跟总监讲，总监再跟副总讲，可能还有很多副总，副总再跟总经理讲，然后再一层层回复到做事的那个人，然后超级笨拙的事情就会发生。所以有事请直接找对的人交谈。
最后一项是关于繁文缛节。他说不要浪费时间遵循公司愚蠢的规则，而是遵循常识，如果遵循公司规则在某种特定情况下显然是荒谬的，这个规则就应该改变。
Elon Musk emailed Tesla employees tips on how to be more productive — these are his 7 suggestions
(首图来源：Flickr/JD Lasica CC BY 2.0)
http://technews.tw/2018/06/15/elon-musk-tips-of-productivity/
台湾很多老屁股如果不开会就不知道干嘛惹 颗颗