晶圆双雄（台积电、联电）这个名词在2000年左右常被媒体相提并论，后来联电和台积电
差距愈来愈大，现已鲜少人会提到晶圆双雄这名称。不过，当时的联电董事长曹兴诚不仅
想努力超越台积电，他还多次对外指称，台积电董事长张忠谋的晶圆代工模式是偷自他的
提案报告，经过多年来“王不见王”，随着近几年来曹兴诚退居幕后，烟硝味已逐渐散去
。
日前曹兴诚还拨空去看过张淑芬的画展，他也曾称赞“台积电做的这么好”，并恭禧张忠
谋退休后可以轻松一下了，双方的瑜亮之争在经过30年后，似乎已显得云淡风清。
回忆双方瑜亮之争过程， 1981年曹兴诚担任联电的总经理，据曹兴诚的说法，他当时认
为联电需要转型，因此在1984年他到美国向当时兼任台湾科技顾问的张忠谋请教，向他提
出联电转型晶圆代工的想法，但未获赞同。
不过，张忠谋却在3年后不仅回台创办台积电且采用晶圆代工模式，以致于后来被外界称
为台湾“晶圆代工之父”，这可让曹兴诚气炸，当时张忠谋创立台积电时还身兼联电董事
长，因此曹兴诚在1991年结合其他董事，以竞业回避为由逼张忠谋辞去董座，同时于联电
旗下新建联瑞8吋新厂和台积电展开竞争，从此展开一段“晶圆双雄”争霸史。
在2006年联电发生和舰案前，联电和台积电无论在营收和股价表现差距都不像现在如此巨
大，联电在发生和舰案后曹兴诚辞去董事长一职，改任荣誉董事长，把生活的重心放在收
藏骨董和艺术品、关心两岸和平及潜心修习佛法等，前几年更成为新加坡国民引发不少议
论，但和过去相比，联电已屈居全球第3大晶圆代工厂，也较少对台积电有所批评。
张忠谋于去年10月宣布退休后，曹兴诚曾对媒体表示，张忠谋把台积电做的这么好，恭禧
张忠谋退休后可以轻松一下了。（萧文康／台北报导）
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